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?！? 據(jù)介紹，湖南省局（公司）圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化配置資源，不僅將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到了各部門(mén)、各崗位，還明確了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略、路徑以及實(shí)現(xiàn)
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，對(duì)各部門(mén)責(zé)任區(qū)域內(nèi)配置的滅火器、室內(nèi)外消防栓等消防設(shè)施及相關(guān)設(shè)備、附件徹底排查，進(jìn)行了一次全面的“體檢”，確保其處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)，做到急之能
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明確，落實(shí)煙葉資源配置方式改革成效顯著，基礎(chǔ)管理、集中加工、體系建設(shè)、規(guī)范建設(shè)等各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。他要求，巡視工作要緊緊圍繞曲靖復(fù)烤加工倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施
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;也提高了資金的安全性。
此項(xiàng)工作開(kāi)展之初，客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行了全面調(diào)研，針對(duì)當(dāng)前家中配置電腦的客戶進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研、重點(diǎn)溝通，征詢他們對(duì)網(wǎng)上結(jié)算工作
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;市）局要組織本單位參考人員進(jìn)行考前培訓(xùn)學(xué)習(xí)和操作演練；二是全系統(tǒng)要做好考前準(zhǔn)備工作，做好PC機(jī)配置，完成接口對(duì)接工作，每個(gè)IP地址
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客戶卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)殘疾、困難零售客戶實(shí)施資金幫扶。借助終端形象提升活動(dòng)，為零售戶配置柜臺(tái)、貨架、粉刷墻壁、規(guī)范出樣，進(jìn)一步提高零售戶品牌展示能力
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;統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、工作與生活環(huán)境改善要求、員工需求，盤(pán)活資產(chǎn)，優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)保值增值，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力；基礎(chǔ)管理方面
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《辦法》明確了5個(gè)職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車(chē)配置及使用管理、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)用、國(guó)（境）外考察培訓(xùn)活動(dòng)及費(fèi)用的管理
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進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)情況
對(duì)片區(qū)全部在網(wǎng)客戶進(jìn)行全面摸底調(diào)查，主要了解是否有電腦、電腦的配置情況、是否會(huì)一些簡(jiǎn)單的電腦操作、是否愿意開(kāi)展網(wǎng)上訂貨等情況。對(duì)于已經(jīng)是
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;要有計(jì)劃地幫助經(jīng)營(yíng)戶分析節(jié)日市場(chǎng)需求，合理指導(dǎo)訂貨，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。其次，作為客戶經(jīng)理要勤跑市場(chǎng)，隨時(shí)跟蹤和了解客戶卷煙庫(kù)存及銷售
