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工作，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量提升。一是調(diào)整考核方案，加大質(zhì)量日檢查和日考核力度，使廠部一次考核與車間二次考核方向、目標一致，集中現(xiàn)場短板問題
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，結(jié)合實際，制定專賣網(wǎng)格化管理建設(shè)方案及評價標準，認真查找存在問題和差距，制定整改措施并抓好落實，確保建設(shè)取得實效。
第三階段是檢查考核
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;是我們應(yīng)該積極探討亟待解決的問題。筆者根據(jù)自身工作實際，結(jié)合業(yè)務(wù)培訓、品牌培育、精準營銷、服務(wù)模式、績效考核談幾點看法，如有不當期待同行的指正。
一是化知識培訓
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考核制度化，做到工作有目標，目標要考核，考核必獎懲。
三是筑牢監(jiān)督防線。建立與內(nèi)部監(jiān)管機制相配套的監(jiān)督考核機制，以監(jiān)管為依托，
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、一起落實、一起考核。
2、深化依法行政考評體系建設(shè)。嚴格落實依法行政報告制度。對照依法行政工作考核標準，改進依法行政考核方式，一改以月末、季末、年末考核為重點的時點考核
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，確保市場正常有序。
三是強化基礎(chǔ)管理，切實解決隊伍建設(shè)水平的進一步提升。強化隊伍服務(wù)意識建設(shè)，深化隊伍業(yè)務(wù)知識培訓，優(yōu)化專賣技能鑒定考核
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工作思路，以建立健全品牌科學評價體系為主線，以培育“雙十五”知名品牌和“一高一低”品牌規(guī)格為著力點，以精準營銷為手段，以隊伍建設(shè)和監(jiān)督考核為保障
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監(jiān)督考核機制。加大對各車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重，重點考核車間的過程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場紀律、產(chǎn)品質(zhì)量精度考核、產(chǎn)品質(zhì)量投訴考核等，促進產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進，通過考核
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，保證改革的質(zhì)量。三是建章立制，嚴格管理。結(jié)合改革實際，制定了《營銷中心股級干部選拔任用管理辦法》、《營銷一線員工管理辦法》、《銷售網(wǎng)建督察考核辦法》、《營銷中心
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，看工資標準是否正確、績效分配方案是否科學合理；三是查程序，看薪酬發(fā)放是否經(jīng)過薪酬委員會研究。
查考核考評，看公平公正。一是查崗位考核
