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之道
推進(jìn)精益專賣管理沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)可循，亦沒(méi)有規(guī)章制度可控，精益分寸的把握在于專賣隊(duì)伍中每一個(gè)人，如果人人都將精益理念內(nèi)化于心、外化于行，
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法”等“巧攻心”法來(lái)推介新品卷煙；利用積極宣傳、重點(diǎn)突出陳列、巧推介的方式大打感情牌，使卷煙的銷售淡季不淡。
堅(jiān)持煙草專賣制度，以重點(diǎn)品牌培育發(fā)展為突破
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、檢察院、法院、司法局、工商局、武裝部、專賣局抽調(diào)多名精干執(zhí)法人員組成流動(dòng)綜合執(zhí)法組，協(xié)調(diào)配置多臺(tái)宣傳、執(zhí)法車輛。流動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法組嚴(yán)格工作紀(jì)律和工作職責(zé)，每天實(shí)行簽到制度
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，尊重和保障人權(quán)，在執(zhí)法過(guò)程中嚴(yán)格依法辦事，保障法律的權(quán)威，做到規(guī)范執(zhí)法主體，主要包括：不斷完善煙草專賣執(zhí)法資格考試制度
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常態(tài)化、制度化、日?；\(yùn)作，培養(yǎng)了物流員工良好習(xí)慣，提升了工作質(zhì)量和企業(yè)形象。提起“7S”管理，物流中心叉車工戴金順說(shuō)：“以前卷煙出入庫(kù)時(shí)
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，達(dá)到教育倡廉、讀書思廉、活動(dòng)興廉、制度保廉的目的，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
二、要扎實(shí)開(kāi)展廉政文化“六個(gè)一”主題活動(dòng)
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?？蛻艚?jīng)理的注意工作對(duì)象就是一些煙民、零售戶等。更需要關(guān)于煙草方面的知識(shí)，以及接地氣的交流，有利于把握工作的全局性。
三是行業(yè)工作的優(yōu)越性。當(dāng)前在專營(yíng)專賣制度下，
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奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。因此，我們的企業(yè)從選人開(kāi)始到不斷培養(yǎng)（訓(xùn)）、科學(xué)考核、制定包括激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)的相關(guān)制度，就得高度重視這個(gè)問(wèn)題，把它
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和震懾力。
??? 市文廣新局制定了《營(yíng)業(yè)性歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)管理指引》，明確要求經(jīng)營(yíng)者落實(shí)控?zé)煿芾?em class="term">制度，履行對(duì)違法吸煙者的勸阻職責(zé)，不得以各種理由推卸責(zé)任
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，將全年費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)逐級(jí)分解落實(shí)，按季度月度推進(jìn)實(shí)施。另一方面，應(yīng)建立健全原始記錄管理制度，加強(qiáng)宣傳物料實(shí)物管理，嚴(yán)格控制物料
