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獲取了“情緒價(jià)值”。對(duì)商品的忠誠和購后滿意率均較高，對(duì)該品牌建立了“感情”、戴上了“濾鏡”。毫無疑問，我們的情緒賽道追求的肯定是高級(jí)感性消費(fèi)。每一次情感營銷，
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（區(qū)、市）、京津冀等六個(gè)片區(qū)跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制相繼建立，重點(diǎn)與非重點(diǎn)地區(qū)，假私煙源頭、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸與分銷終端聯(lián)動(dòng)打擊的工作格局基本形成。全鏈條打擊再上
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MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)物耗數(shù)據(jù)，不斷提升物耗管控能力。一項(xiàng)項(xiàng)新舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路
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，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單種煙、輕松種煙，進(jìn)而提振種煙信心，穩(wěn)定種煙主體，保障各項(xiàng)技術(shù)措施落地落實(shí)，提高煙區(qū)整體生產(chǎn)水平?？梢哉f，建立專分
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、重要環(huán)節(jié)，建立常態(tài)化政治監(jiān)督機(jī)制，跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，推進(jìn)政治監(jiān)督項(xiàng)目化、清單化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置、通報(bào)違反紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任和措施不力等問題
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，先后在朱陽、白羊等建立10個(gè)專分服務(wù)站，年覆蓋產(chǎn)能5萬擔(dān)，在保證分級(jí)效率和純度的同時(shí)，每年可為煙農(nóng)節(jié)省成本500萬元左右。二、當(dāng)前煙區(qū)發(fā)展存在的問題
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;但是流通品牌運(yùn)營還是首先圍繞卷煙品類做文章，以卷煙為杠桿撬動(dòng)關(guān)聯(lián)品類運(yùn)營，如酒、茶等等。在非煙品類的選擇上，建議還是先從資源型產(chǎn)品開始，建立起獨(dú)特
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使平安建設(shè)常態(tài)化、制度化，該縣縣局黨組從建立健全各項(xiàng)安全管理制度入手，狠抓制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)提高了安全防范效果。一是堅(jiān)持平安建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理。按照“八個(gè)為零
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，河南省局（公司）堅(jiān)決落實(shí)國家局黨組工作部署，積極探索發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，
建立健全“糧煙協(xié)同機(jī)制”，同時(shí)注重結(jié)合各地?zé)?/div>
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，通過改善土壤健康鞏固良好農(nóng)業(yè)規(guī)范，并建立氣候變化抵御能力....“在馬拉維，我們有一個(gè)農(nóng)藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)，他們定期訪問我們直接簽約的種植者，就如
