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）依托云南省煙科院，繼續(xù)與紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、湖南中煙有限責(zé)任公司進(jìn)行深入合作，鞏固完善臨翔勐托和云縣愛(ài)華2個(gè)基地單元
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訂單、集中倉(cāng)儲(chǔ)、一次分揀、配送到戶，推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨，合理定量，優(yōu)化線路，實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
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締約方最新會(huì)議上就親身經(jīng)歷了這種情況。同時(shí)，雷林克表示，尋找第17條所指的經(jīng)濟(jì)可行的煙草替代方案比支持者想象的要困難得多。其他作物的供應(yīng)鏈往往不如煙草供應(yīng)鏈完善，
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;廣西煙草商業(yè)將重點(diǎn)加強(qiáng)三方面工作：一是完善防災(zāi)減災(zāi)體系，健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度；二是加快數(shù)字煙區(qū)建設(shè)，提升氣象災(zāi)害預(yù)警能力；三是深化
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;逐步探索跨境打擊實(shí)現(xiàn)途徑，著力轉(zhuǎn)變被動(dòng)防御監(jiān)管態(tài)勢(shì)，從源頭上遏制煙草制品走私行為。進(jìn)一步完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和執(zhí)法協(xié)同，形成更加
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，煙草企業(yè)推行掃碼點(diǎn)餐式精準(zhǔn)服務(wù)，是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、滿足客戶多樣化需求的必然選擇。煙草企業(yè)應(yīng)持續(xù)深化掃碼點(diǎn)餐式精準(zhǔn)服務(wù)模式的應(yīng)用，不斷優(yōu)化服務(wù)流程、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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;貴州省局（公司）將目光放在了“一體化”上。聚焦“一體化”管理，貴州省局（公司）完善物流體系、配套運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)管控系統(tǒng)
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訂單全流程操作，響應(yīng)速度與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性遠(yuǎn)超預(yù)期。在隨后的專題研討會(huì)上，各相關(guān)人員就系統(tǒng)功能完善、異常處理機(jī)制等細(xì)節(jié)展開(kāi)深入探討，最終敲定了正式啟動(dòng)試運(yùn)行階段
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實(shí)際進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，對(duì)譜系進(jìn)行補(bǔ)充、完善。通過(guò)一系列場(chǎng)景落地落實(shí)，貴州省局（公司）實(shí)現(xiàn)物流有“智”、轉(zhuǎn)型有“道”。三問(wèn)：智慧物流如何
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合力。二、當(dāng)前煙草打假打私中存在的問(wèn)題（一）協(xié)作機(jī)制不完善?，F(xiàn)有的跨部門(mén)、跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制大多停留在框架層面，缺乏具體的操作細(xì)則和有效的監(jiān)督考核機(jī)制。在實(shí)際工作
