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”，讓眾多商家心里是老大的不痛快。
新年伊始，大部分零售企業(yè)都明顯感覺到，往年火爆異常、賣場人潮如海的現(xiàn)象竟然在2012年春節(jié)期間莫名地消失了。往年，
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，她就想：“如果這樣下去的話，真的給別人增加了很多的工作負擔(dān)?！睆哪且院?#xff0c;她準備了一個小本子，每送一條線路，她都把路段上
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，都留下“價格特別提示”字樣?！? 4、推進零售終端建設(shè)，工作取得初步成效。一是提升客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶水平。通過組織客戶經(jīng)理集中學(xué)習(xí)功能終端建設(shè)相關(guān)文件，實地參觀卷煙出樣
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的影響和制約，都導(dǎo)致卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙配送安全工作面臨著嚴峻的形勢和巨大的壓力。能否切實增強卷煙配送人員的安全意識，及時發(fā)現(xiàn)和處理卷煙配送過程中存在的各類突出
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的品牌藍圖都只能說是空想。
未來環(huán)境的描述。這對于一個成功品牌來說，無疑是至關(guān)重要的。為未來5年、10年環(huán)境的一種有見地的觀察和預(yù)見，可以讓你的品牌更容易被接受。這里
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;這些都需要煙草企業(yè)和零售終端共同完成，在這種雙向的服務(wù)模式下，服務(wù)過程就會復(fù)雜化和多向化，缺少任何一方的配合都不行。在已經(jīng)進行的終端建設(shè)中，
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算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使煙草企業(yè)尋求降低成本的途徑。產(chǎn)品管理要求煙草企業(yè)事中、事后包括卷煙制品特點、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計，工藝方案的選擇都達到最優(yōu)狀態(tài)
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針對性的整治業(yè)戶“送貨帶煙”行為。
2、業(yè)戶“送貨帶煙”現(xiàn)象的出現(xiàn)，容易干擾正常的卷煙銷售價格。
從事卷煙營銷服務(wù)的人員或煙草專賣及市場管理人員都知道，個別大型卷煙
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，煙葉種植生產(chǎn)條件有較大的改善，基本形成了“田成方、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排、機能耕”的局面，這對降低煙農(nóng)的勞動強度，擴大戶均種煙面積等方面都
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大部分都靠卷煙獲得，他們對貨源的敏感度也較高。所以在這個特殊的時期，我們的貨源分配就要采取“吃大鍋飯”的方法，在保證所有零售戶卷煙特別是中小類型零售戶的供貨前提下
