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企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)的根本目標(biāo)之一，也是煙草企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際，以及企業(yè)面臨的新情況和新變化，真正轉(zhuǎn)變思想
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收入共有5萬(wàn)元左右，無(wú)法滿足一家三口人的生活需求。為了增加家庭收入，謝正義在2011年和朋友鄭榮合伙承租了190畝煙田進(jìn)行規(guī)模化種植。
謝正義煙葉種植農(nóng)場(chǎng)畝純收入441元
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，服裝行業(yè)的應(yīng)變能力，相比之下，我們煙酒業(yè)太滯后了。把海底撈的口號(hào)吃透。海底撈的口號(hào)是：把人當(dāng)人侍候。人的需求是無(wú)限的，我們的服務(wù)
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鉀肥每畝施用20kg，一包50kg鉀肥售價(jià)186元，共需892.8元。
有機(jī)肥每畝施用20kg，煙草扶持7.5kg，剩下的需求要自己購(gòu)買
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深深印入了“愛(ài)國(guó)、情義、懷舊”等標(biāo)簽?？梢哉f(shuō)，這是一包超越于物質(zhì)屬性的卷煙產(chǎn)品，它在滿足了消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品基本物質(zhì)需求的同時(shí)，更加能夠滿足消費(fèi)者更多的高層次
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客戶贏利情況。
關(guān)注顧客需求時(shí)，他們還“反其道而行之”，重點(diǎn)以顧客的投訴、抱怨為依據(jù)確立指標(biāo)，建立了“產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題消費(fèi)者投訴頻次”、“卷煙配送差錯(cuò)率”等指標(biāo)
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，不由地想起來(lái)一句古語(yǔ)，這句話是這么說(shuō)的，河里無(wú)魚(yú)市上看。咱家顧客突然不再回頭，飲料下降，煙民不來(lái)，連需求小食品多多的學(xué)生
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、盲等弱勢(shì)群體提供更耐心、更優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù)，目前已開(kāi)始試行網(wǎng)上訂貨。根據(jù)“市場(chǎng)需求基本滿足，零售戶有所選擇”的原則，落實(shí)貨源分配制度和方案。設(shè)立多部免費(fèi)投訴
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和成熟采收的重要基礎(chǔ)。隨著“原料保障上水平”戰(zhàn)略的推進(jìn)，“品質(zhì)特色鮮明、等級(jí)結(jié)構(gòu)合理、供應(yīng)均質(zhì)穩(wěn)定”的優(yōu)質(zhì)原料需求對(duì)壯苗培育技術(shù)水平提出了更高的要求。當(dāng)前廣西百色市田煙區(qū)已陸續(xù)進(jìn)入育苗
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;看今朝，只爭(zhēng)朝夕書(shū)新篇。新年伊始，遵義煙草商業(yè)又給自己提出了新的發(fā)展目標(biāo)，按照“堅(jiān)持需求導(dǎo)向、堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、堅(jiān)持統(tǒng)籌安排”的要求
