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煙在推出好貓（長安印象）后，基于新品建立了營銷框架，精心打造“長安薈”圈層活動，再比如利群（陽光·青中支
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規(guī)范化程度，促進全鏈條控本、全環(huán)節(jié)提質(zhì)和全要素增效。更加注重物流整體評價改善。繼續(xù)堅持物流對標管理，建立各層級物流工作綜合評價體系，促進行業(yè)物流整體協(xié)同、系統(tǒng)改善
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;對部門建設(shè)提出更好的改革方案，也希望通過建立一些靈活的柔性組織、專項平臺，讓大家有更多可以發(fā)揮專長的地方?！苯?#xff0c;在臺州煙草商業(yè)系統(tǒng)精益宣講活動中
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;零售戶增加了訂購量，節(jié)后庫存上升。對于以散包銷售為主的小店，應(yīng)鼓勵他們拓寬經(jīng)營思路，主動尋找婚喪嫁娶等消費需求，積極與消費者建立聯(lián)系，
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，建立健全簡明、高效、實用的煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化服務(wù)體系，強化技術(shù)指導(dǎo)、推廣落實，深化政策宣傳、精準執(zhí)行，深入推進“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”技術(shù)體系落實落地，
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風險隱患。把風險防控作為重點任務(wù)，建立完善風險防控體系，堅決防范安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全等各領(lǐng)域各類風險挑戰(zhàn)，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。樹立鮮明導(dǎo)向
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發(fā)展的依據(jù)、推動發(fā)展的舉措。要走好一體化發(fā)展之路。堅持上下融合，眼睛向下、著眼基層，建立上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，既抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個“關(guān)鍵少數(shù)
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管理、拜訪作業(yè)、掃碼行為監(jiān)測等多項業(yè)務(wù)工作，進一步提升營銷隊伍使用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)的能力水平?！袌稣{(diào)控數(shù)字化攻堅方面，建立以自動采集為主的全省一體化市場監(jiān)測體系
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，與客戶建立良好的關(guān)系。通過定期拜訪和個性化服務(wù)，了解零售戶需求、意見和反饋，及時掌握市場動態(tài)和消費者需求變化，為零售戶提供準確的市場信息
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，這一利益集團的主流拒絕將減少煙草危害作為實現(xiàn)其減少煙草使用造成的死亡和疾病的名義目標的戰(zhàn)略。相反，它建立了基于一系列戰(zhàn)略的后防防御，包括以下幾點:錯誤地暗示不可
