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、分析，到培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計，培訓(xùn)方式的確立，培訓(xùn)效果的評估都進行了嚴(yán)格的過程控制，確保培訓(xùn)計劃的順利實施，并能起到實效，
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線路、溫濕度傳感器或“三防系統(tǒng)”等電氣設(shè)備設(shè)施，都面臨腐蝕和損害危險，造成電氣線路接頭氧化霉變，接觸電阻值增大，發(fā)熱嚴(yán)重，進而易引發(fā)
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加大投放量，指導(dǎo)零售客戶合理組織貨源，確保商戶有煙賣、不斷檔、都賺錢。其次，要加強終端指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶的地理位置、經(jīng)營環(huán)境、消費群體等實際情況，
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零售價接近1000元/條的“黃山（天都）”、3
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建設(shè)工作在制度建設(shè)、機構(gòu)人員和管理方面都較為規(guī)范、科學(xué)和合理，但依舊存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）制度建設(shè)方面：
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和規(guī)范，各商業(yè)企業(yè)都面臨著如何建立人力資源優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。而建立人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵，對于商業(yè)企業(yè)來說，就是需要一支專業(yè)化的人員隊伍，并形成一套以之
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;規(guī)范共青團的工作行為，是開展和推進企業(yè)團工作的基本前提。一方面，我廠廣大青工都零散分布在各車間、科室、班組的生產(chǎn)一線，由于生產(chǎn)三班倒，青年員工
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素質(zhì)還是從人才機制來看，中國煙草企業(yè)都存在一些較為明顯的差距。
7.技術(shù)及管理水平有待提高，具有較強競爭力的名牌產(chǎn)品不多。中國煙草企業(yè)在減少產(chǎn)品有害成分、節(jié)約生產(chǎn)及
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產(chǎn)品線從中高端向高端、頂端向上延伸，它們每一個系列產(chǎn)品都形成一個獨具特色、個性鮮明的系列特色，各自形成非常清晰的差異化的區(qū)隔。
目前，“真龍”的二類煙主銷價
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的能力。正確操作軟件和采集及時、準(zhǔn)確的信息成為信息采集工作的重點。主要體現(xiàn)在營銷人員及客戶對軟件的認(rèn)識。開展初期，大部分客戶都認(rèn)為使用軟件采集數(shù)據(jù)，只是為了享受到煙草給予
