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關(guān)鍵。
對標(biāo)管理，是為了能在較短時(shí)期內(nèi)達(dá)到同行先進(jìn)水平，因此樹了標(biāo)桿值，應(yīng)該制定對標(biāo)目標(biāo)實(shí)施方案，全力以赴奮力追趕。然而任何一個(gè)能成為別人
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，負(fù)責(zé)建立文件化的質(zhì)量體系。在質(zhì)量體系總體設(shè)計(jì)過程中，選擇和確定質(zhì)量保證模式和質(zhì)量體系要素，制定適合本身特點(diǎn)的方針和目標(biāo)，構(gòu)建適合自身實(shí)際情況
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可以作為獎勵(lì)的依據(jù)，當(dāng)然這些具體獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在春節(jié)市場戰(zhàn)役前都應(yīng)進(jìn)行制定和宣傳。春節(jié)后通過表彰大會的形式來對相關(guān)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)，大會規(guī)格要高，場要要大
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過程中，要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加營銷工作透明度，在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都要嚴(yán)格按照流程操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
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；讓顧客容易了解貨品的款式、質(zhì)量、搭配；直接刺激銷售，提升業(yè)績。為了達(dá)到這些陳列要求，我們制定了這樣的陳列原則：店頭區(qū)陳列特價(jià)品
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，辦每一件事、說每一句話、研究每一項(xiàng)工作、制定每一項(xiàng)政策都要講規(guī)矩、講程序、按章辦事、依法依規(guī)，把嚴(yán)格規(guī)范作為
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一些銷售利潤較高和貨源穩(wěn)定的品牌，避免淡季銷售利潤的減少?？蛻艚?jīng)理要幫助客戶建立合理的卷煙存銷比，根據(jù)客戶經(jīng)營實(shí)際幫助客戶制定合理的卷煙進(jìn)貨計(jì)劃，保持科學(xué)的庫存
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的實(shí)施計(jì)劃，一是借鑒景德鎮(zhèn)網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好客戶分級、品牌維護(hù)、策略制定等前期準(zhǔn)備工作，搭建網(wǎng)上訂貨平臺，并向客戶經(jīng)理和第一批零售戶開展網(wǎng)上
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是大概的條理脈絡(luò)，自然生長成型的紋理通常是不規(guī)則和生動有趣的，制成的煙斗也應(yīng)該呈現(xiàn)出千變?nèi)f化的木紋表面?？墒沁@樣一來就很難制定統(tǒng)一的審美標(biāo)準(zhǔn)，這當(dāng)然難不倒聰明
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課題組與項(xiàng)目承擔(dān)單位、協(xié)作單位、試驗(yàn)實(shí)習(xí)基地代表，共同制定、修改實(shí)施方案，商談試驗(yàn)的具體事宜，使與會者在開闊視野，更新知識，提高認(rèn)識
