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煙草專賣零售許可證無可厚非。二是專賣日常監(jiān)管的缺失。位于企業(yè)廠區(qū)內(nèi)的副食店、員工食堂一般都不外顯較隱蔽,且礙于企業(yè)的內(nèi)部管理制度,專賣市場管理員、稽查員一般走訪、檢查到廠區(qū)
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收入分配管理,深化用工分配制度改革,進一步向基層、向一線傾斜,加強員工隊伍建設(shè)。要完善績效考核辦法,不能以罰代管。要加強思想政治教育和培訓學習
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規(guī)劃,不斷改善煙葉生產(chǎn)條件。要按照“制定規(guī)劃、完善制度、精心組織、確保實效”的要求,努力做好打葉復烤企業(yè)改造、水源工程項目建設(shè)、土地整理等工作。五是高度重視領(lǐng)導班子
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?!? 煙草企業(yè)要進一步樹立責任煙草良好形象,這是行業(yè)特殊屬性的必然要求。卷煙是一種特殊消費品,煙草行業(yè)是一個特殊行業(yè),這種特殊性決定了行業(yè)必須實行國家專賣制度
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(公司)還制定了基金管理使用辦法,嚴格基金使用審批制度,確?;饘?顚S谩? 去年年初,由政府牽頭組織,煙草、財政
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預算管理,規(guī)范會計核算,加強資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。”沒有嚴格財務管理制度,會使得煙草企業(yè)管理出現(xiàn)混亂
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長、客戶經(jīng)理自身知識有限、培訓內(nèi)容準備不充分等因素影響,使部分培訓達不到預期效果。
二、未建立健全相應的培訓體系。培訓管理制度簡單、不健全,缺乏有效的手段進行培訓效果評估
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,動搖人們的心理習慣、他們的行為方式;拆解熟悉的和被認可的事物,重新審查規(guī)則和制度,在此基礎(chǔ)上重新問題化……”既然社會輿論已產(chǎn)生這樣的偏見
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,切實加強領(lǐng)導班子建設(shè),提高工作水平,持續(xù)深化用工分配制度改革,構(gòu)建和諧關(guān)系,大力加強員工隊伍建設(shè),提升隊伍素質(zhì),
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,總是在私有化――走向集中——再暴力重分配的輪回中浴血。因此,任何土地方面的集中,都需要考慮“分配制度的可逆性”而避免體制被綁在私有化的土地上而讓一批人不得不成“火星人