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部署，繼續(xù)按照“六圍繞一加強(qiáng)”和“五個(gè)持續(xù)”要求開展全方位“政治體檢”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，做好政治畫像，關(guān)注政治
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、由線到面全方位聯(lián)動(dòng)打擊的局面，增強(qiáng)打擊合力；三要突出中心城市和關(guān)鍵區(qū)域，扎實(shí)抓好打擊加熱不燃燒卷煙工作，各地要把路徑關(guān)口堵起來，
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落實(shí)齊抓共管。在全市范圍開展立體全方位煙葉惠民政策和生產(chǎn)措施及技術(shù)宣傳培訓(xùn)，板凳會(huì)、標(biāo)語專欄、電視媒體、集中與分散培訓(xùn)等是主要宣傳通道。煙草部門持之以恒抓好育苗管理，落實(shí)
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合作的新方法、新渠道，實(shí)現(xiàn)了全方位合作模式，建立了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的卷煙物流配送體系，提高了配送效率，不斷提升客戶忠誠度和滿意度
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工作會(huì)、拉宣傳橫幅、發(fā)放宣傳單等形式，在煙區(qū)全方位宣傳烤煙生產(chǎn)政策、措施，做到相關(guān)政策家喻戶曉。
同時(shí)，強(qiáng)化后勤保障，做實(shí)、做細(xì)育苗前
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”。簽好“責(zé)任書”，做到責(zé)任壓實(shí)全覆蓋，員工承諾全方位，基層督導(dǎo)全過程；舞好“指揮棒”，加快健全完善“督查考評(píng)”、“樹標(biāo)桿、奪紅旗
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，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)項(xiàng)目投人、產(chǎn)前投入、營銷投入、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)提質(zhì)降本增效意識(shí)；二是加強(qiáng)
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;有序開展各類活動(dòng)，企業(yè)管理成效顯著。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)抓好體系建設(shè)。全面啟動(dòng)全省統(tǒng)一的體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，構(gòu)建完善覆蓋企業(yè)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系框架
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元旦、春節(jié)市場保衛(wèi)戰(zhàn)，明確了卡口、寄遞、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體等4個(gè)領(lǐng)域?yàn)榇蚣俅蛩降闹麝嚨?#xff0c;做到卡口封堵全天候、寄遞查處有專班、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管無盲區(qū)、市場巡查全覆蓋，形成全方位
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，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善設(shè)施，增添措施，不斷強(qiáng)化對(duì)煙葉生產(chǎn)田管、收購、儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)撥環(huán)節(jié)監(jiān)管，全方位提高師宗煙葉田間長勢、收購、儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)撥
