為您找到相關(guān)結(jié)果 6168 篇
-
，針對“工作環(huán)節(jié)分的開，費用執(zhí)行算的清、配套制度控的好”三方面深入剖析，目前已探索出一套符合企業(yè)要求的物流費用核算模式，并出臺了配套的費用核算和報賬
-
，不僅是對營銷人員的要求，也是對技術(shù)人員的要求。
在精益研發(fā)過程中，上煙集團(tuán)建立了消費者感官質(zhì)量需求的調(diào)查和分析方法，剖析不同地域消費者的品吸習(xí)慣
-
的多樣性，州局（公司）張怡副經(jīng)理不僅通過信息系統(tǒng)宏觀分析把握，而且緊盯個案進(jìn)行全面深度剖析。類似云豐百貨店這樣的成功案例，在景洪市城區(qū)
-
，卷煙銷售產(chǎn)生的數(shù)量、價格、利潤，品牌調(diào)撥產(chǎn)生的品名、規(guī)格、結(jié)構(gòu)，卷煙消費產(chǎn)生的選擇、頻次、變化等數(shù)據(jù)，從橫向和縱向集中挖掘、分析，以此剖析
-
現(xiàn)身說法，以及辦案人員和專家學(xué)者的剖析點評，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德方面，深刻警醒廣大領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識修德的重要性和失德的危害性
-
;通過在走訪的基礎(chǔ)上開展分級分類預(yù)警管理、提高零售終端重點品牌上攤寬度、專銷結(jié)合盤實核心客戶庫存、細(xì)化指標(biāo)真實剖析市場、制定推廣出樣陳列規(guī)范、關(guān)注核心訴求推進(jìn)明碼標(biāo)價。沐川煙草本地市場培育、零售終端
-
要求和當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察重點任務(wù)，既總結(jié)了下一步要持續(xù)開展的重要工作，歸納出部分好的工作方式方法；分析了工作的薄弱環(huán)節(jié)，剖析了思想認(rèn)識問題和工作落實差距
-
管理專業(yè)知識，并在學(xué)習(xí)過程中掌握了其中的要領(lǐng)。一是明確精益生產(chǎn)概念。從豐田企業(yè)先進(jìn)的精益生產(chǎn)案件入手，剖析豐田企業(yè)的智慧管理（工作管理、人事管理）
-
抓落實。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好每個階段和重點環(huán)節(jié)的重點工作，帶頭開展學(xué)習(xí)，帶頭深入調(diào)研，帶頭解放思想，帶頭進(jìn)行剖析檢查，帶頭抓好整改落實
-
等節(jié)日期間，縣局員工每月都能從手機上收到幾條。近3年來，該局共舉辦“四風(fēng)”專題教育、典型案例剖析、觀看警示教育片等反腐倡廉警示教育20多場次。
該局以黨課講廉為抓手
