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有運(yùn)用的工作思路，體現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理，全力推進(jìn)了米易煙草企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。
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立足于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境來考量；二是要在現(xiàn)有課題研究的基礎(chǔ)上對(duì)部門重點(diǎn)研究項(xiàng)目持續(xù)深入挖掘；三是要強(qiáng)化課題適宜性研究，努力推動(dòng)課題研究向成果轉(zhuǎn)化。
市場(chǎng)營銷
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段各環(huán)節(jié)的工作和技術(shù)措施的落實(shí)到位，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高；以金醇煙葉專業(yè)合作社為典范，不斷完善和加強(qiáng)煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程
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廉潔從政，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。
二是大力推進(jìn)廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。貼近廣大黨員干部實(shí)際，積極營造良好的廉政文化氛圍?？h局開設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，以耳濡目染
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治理等活動(dòng)，有力推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效率大提升。
三是加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用短信、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳，提升全體員工對(duì)專項(xiàng)整治工作的認(rèn)識(shí)，形成專項(xiàng)整治
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;加強(qiáng)對(duì)軟件系統(tǒng)的日常維護(hù)和問題分析研究，不斷規(guī)范技術(shù)資料的管理。推進(jìn)班組成本管理標(biāo)準(zhǔn)化。增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工密切關(guān)注車輛油耗
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”；大力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，有效落實(shí)紀(jì)檢部門監(jiān)督責(zé)任；堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，構(gòu)建反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)
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，全心全力推進(jìn)專賣內(nèi)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私、法律風(fēng)險(xiǎn)防控“四個(gè)體系”建設(shè)，切實(shí)打牢執(zhí)法主體建設(shè)、專賣隊(duì)伍建設(shè)、證件管理、專賣信息化“四個(gè)基礎(chǔ)”，加快實(shí)現(xiàn)煙草跨越新目標(biāo)營造
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申報(bào)，申報(bào)要求在11月底完成，過期不最辦理。
寧鄉(xiāng)2015年煙葉種植，不搞行政強(qiáng)力推動(dòng)，不下硬任務(wù)，不搞一言堂，
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，進(jìn)一步提升質(zhì)量控制水平和能力，努力推進(jìn)質(zhì)量管理工作上水平。
