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建設(shè)情況，認(rèn)真聽取“黃金葉”品牌培育、鄭州卷煙廠發(fā)展、新鄭州卷煙廠項目建設(shè)等情況匯報。
吳天君指出，河南中煙新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建一年多來，致力企業(yè)發(fā)展
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，工作扎實(shí)，突出體現(xiàn)在品牌培育的成效顯著，“蘇煙”和“南京”品牌在全國市場的覆蓋率、占有率和知名度都有較大的提高；精細(xì)管理，節(jié)能降耗、全面
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市場管理、品牌培育、建設(shè)滿意終端等方面對零售客戶進(jìn)行培訓(xùn)；以知名品牌培育和零售終端建設(shè)為主題，召開零售戶座談會；
三是提升零售客戶管理意識。全面組織市場走訪
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形式參賽。在卷煙品牌培育課題研究與實(shí)踐評比活動的備戰(zhàn)過程中，圍繞“重點(diǎn)品牌培育、終端建設(shè)、上柜寬度”等內(nèi)容，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，各小組成員積極發(fā)言討論
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溝通。針對客戶所關(guān)注的緊俏貨源短缺，高檔價位煙難銷，名優(yōu)品牌培育速度不快等問題，誠心誠意地與客戶進(jìn)行溝通交流，推行換位思考，做好宣傳
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，確保圓滿完成年度銷量任務(wù)。
二是抓品牌培育。緊緊圍繞《靈寶市分公司“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動實(shí)施方案》，拉高標(biāo)桿、積極推進(jìn)，加強(qiáng)工商協(xié)同
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、電腦操作技能、營銷知識水平、品牌培育能力，打造一支更具有活力與執(zhí)行力的卷煙營銷隊伍，為“卷煙上水平”奠定扎實(shí)工作基礎(chǔ)，提供人才支撐。10月11日到10月12
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“1+5”的任務(wù)要求，積極開展品牌培育、終端建設(shè)、135工作法、提升結(jié)構(gòu)等工作而開展的，共分為兩個階段：第一階段是對營銷案例的文字版進(jìn)行評分
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進(jìn)一步培育等問題與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的探討和交流。
王志彬首先在座談會上對中山市局（公司）2012年來對江西老區(qū)“金圣”品牌培育所作出的支持和貢獻(xiàn)表示感謝，
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公司負(fù)責(zé)人等陪同。王志彬一行詳細(xì)了解了上饒銷區(qū)及廣豐市場當(dāng)前“金圣”品牌的銷售情況，并就該廠當(dāng)前的安全生產(chǎn)、全員營銷及廣豐市場的“金圣”品牌培育情況等進(jìn)行了座談。
圖為調(diào)研座談會
