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機制,在培訓(xùn)方式上注重多元化、綜合性和針對性,理論性培訓(xùn)與實操性培訓(xùn)相結(jié)合,從知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思維培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)和心理培訓(xùn)五個層次入手,有效
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多元化發(fā)展,營銷環(huán)境更趨復(fù)雜化,營銷思想也發(fā)生了相應(yīng)的變化,其模式從追求銷售,發(fā)展到贏得顧客。過去的營銷大量集中于交易導(dǎo)向,而今
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種地,流轉(zhuǎn)出土地的村民一年光土地租金就比種糧食劃算,而且還能經(jīng)商、搞建筑,形成了多元化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長模式。
真正讓煙農(nóng)勞動強度降低和烤煙經(jīng)濟效益提高
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追著客戶跑。
技術(shù)創(chuàng)新再超前、產(chǎn)品再有特色,面對復(fù)雜化、多元化的市場需求,也要找準(zhǔn)方向。怎么辦?以機制創(chuàng)新謀求“創(chuàng)新驅(qū)動、市場聯(lián)動”成為必然選擇
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的持續(xù)提升,卷煙零售終端的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營方式日趨多元化,經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)生很大變化,新型業(yè)態(tài)如連鎖店、購物中心等發(fā)展很快,而食雜店、便利店等業(yè)態(tài)面對
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的營造作用。在營造良好環(huán)境中,文化因素十分重要。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱,可以激發(fā)和凝聚廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會價值更加多元化的今天
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也呈現(xiàn)多元化格局,零售業(yè)已經(jīng)不僅僅是同行之間的明槍暗劍,來自業(yè)外的企業(yè)亦紛紛試水,加劇了競爭,增加了成本。
關(guān)鍵詞三:業(yè)績下滑
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在這個“權(quán)威失信”的時代,他們對各行業(yè)所謂的“專家”嗤之以鼻,但同時也不愿接受來自別人的質(zhì)疑和猜忌。
90后是open的一代,他們接收信息的來源是多元化
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社會進步與開放,煙草消費多元化特征明顯,黃鶴樓品牌則走出一條差異化路線,針對各個群體為其量身定做符合其需要的產(chǎn)品;不斷打破現(xiàn)有思維慣性,
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、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個煙廠,原料、科技、營銷三個中心,以及多個多元化經(jīng)營實體。那時,每個單位都有自己的管理語言,自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文