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提出了“突出主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的總體發(fā)展思路，對原來多元化戰(zhàn)略進行“歸核”。
從2005年開始，紅塔集團牢牢抓住行業(yè)改革發(fā)展
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;居民消費多元化和層級性的開展，促使我國零售業(yè)業(yè)態(tài)疾速開展。當前，我國零售業(yè)市場上的零售業(yè)態(tài)，簡直包括了世界上一切的零售業(yè)態(tài)，以連鎖運營方式開展
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;目前呈多元化的追求趨勢越來越明顯。不可否認部分經(jīng)典品牌擁有較為穩(wěn)固的消費群體，但在大企業(yè)、大品牌、大市場的時代背景下，各工業(yè)企業(yè)正奮起直追調(diào)兵遣將，緊隨
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”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式
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任何干預(yù)，也不畏懼任何干預(yù)；建立和完善統(tǒng)一的財務(wù)監(jiān)督制度，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營管理的需要；加快煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督法律體系的建設(shè)步伐，使
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的解答——“上、變、拼”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變
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，構(gòu)建起了數(shù)字化懲防監(jiān)管平臺，并逐漸實現(xiàn)了與烤煙、卷煙、專賣、財務(wù)、人力資源、多元化投資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接。
“數(shù)字化懲防監(jiān)管平臺的運行實現(xiàn)了紀檢監(jiān)察從‘靜態(tài)監(jiān)督’向‘動態(tài)
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，全家對煙葉生產(chǎn)的重視程度越來越高，煙葉產(chǎn)業(yè)收入越來越多元化。在2011年，煙葉收入占家庭比例高達97%，由此可知，煙草種植是萬開畢
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，較好的滿足了市場多元化的需求。本月低檔煙有較大幅度下滑，同比下滑了57.5%，月底計劃完成率也僅達到了55.06%，下滑幅度是今年以來除2月份
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，可以拓展多元化訂貨平臺，如網(wǎng)上訂貨、手機訂貨、電視訂貨、煙信通訂貨等多種訂貨模式，使客戶選擇更加多樣化、客戶服務(wù)更加人性化。努力做到服務(wù)客戶零障礙、業(yè)務(wù)流程零疏漏
