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,有了穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。促使部分原來依靠 “打零條”低價批發(fā)或向周邊無證戶提供貨源的經(jīng)營戶失去了賴以生存的客源環(huán)境,銷售大戶的低價傾銷行為有所節(jié)制。一定程度上降低了非法貨源的流動
								
							 
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的方向發(fā)展;相反,企業(yè)的發(fā)展就可能出現(xiàn)波折。如果沒有了企業(yè)精神理念的支撐,那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”,就會失去方向,更
								
							 
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,說話不算數(shù)。就這么一件事情,讓李某失去了許多生意,給許多消費者留下了不好的印象。好在李某知錯就改,他通過煙草客戶經(jīng)理很快把這件事情給解決了,
								
							 
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  1.制定團隊明確的共同目標(biāo)。打造團隊精神,首先要提出團隊目標(biāo),抓好目標(biāo)管理,沒有目標(biāo),團隊就失去了方向。企業(yè)要建立明確的企業(yè)目標(biāo)并對目標(biāo)
								
							 
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面臨著失去主導(dǎo)權(quán)的局面,挑戰(zhàn)者中國、俄羅斯等(金磚五國)在經(jīng)濟上的崛起,正在改變世界權(quán)力的格局。這就是我們提到的囚徒困境不成立的前提,
								
							 
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;失去了很可惜。要抓好這樣的機遇,首先我們要組織好貨源,防止斷檔脫銷;其次,要有人全天候守在店里,等客上門,不要
								
							 
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,切不可一味追求創(chuàng)新文化,忽視了行業(yè)文化建設(shè),那樣將會失去重心。
  煙草企業(yè)形成創(chuàng)新文化不是一日之功,需要在行業(yè)發(fā)展中用創(chuàng)新解決問題,在
								
							 
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利器的送貨上門,就不是同行競爭的“殺手锏”,也會失去其獨具特色的功效。
  因此,在為顧客提供服務(wù)時,要做到人無我有,人有我優(yōu)
								
							 
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的余地也較小,也失去了不少的銷售機會。
  開方:
  小王零售店所面臨的形勢和難題,其實也是我們許多農(nóng)村零售客戶面臨的共同難題。農(nóng)村店小、商品少、品位不高
								
							 
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,若在數(shù)米高的機器上清掃衛(wèi)生,千萬不能急躁拽拖,要小心謹(jǐn)慎的將其取下,防止用力過猛拽斷后,使身體失去重心而受傷害。清掃衛(wèi)生看似小事