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的方向：一是強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——服務(wù)意識(shí)。要堅(jiān)持“圍繞中心，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局”的工作定位，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞國(guó)家局黨組的決策
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;全省系統(tǒng)要再接再厲、保持佳績(jī)，繼續(xù)圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為目標(biāo)，把
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眼簾。云南中煙宣講人員以風(fēng)趣幽默的風(fēng)格，從香格里拉的內(nèi)涵切入，聲情并茂地講解了云煙（74mm香格里拉）的上市背景、市場(chǎng)定位、品牌理念、推廣思路
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，“玉溪（細(xì)支初心）”在北京市場(chǎng)有一個(gè)新的定位一一“首款、首都、首發(fā)”?！俺跣摹笔羌t塔人“做好煙”的初衷，是紅塔60年對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，是回饋
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山地“清甜香”型煙葉內(nèi)涵挖掘和特色定位，重點(diǎn)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)組裝配套，著力自主創(chuàng)新，在“生態(tài)安全、特色品種、精準(zhǔn)施肥、成熟采收、烘烤增香、生物防治、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
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大金元“清香型”優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌，為工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。
一是抓機(jī)遇，走科技興煙之路。南澗把握住了國(guó)家煙葉生產(chǎn)政策的大好機(jī)遇，科學(xué)定位，狠抓
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而非階級(jí)的定位在很長(zhǎng)一段時(shí)期成為了不同卷煙生產(chǎn)企業(yè)卷煙品牌系列誕生的市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn)，例如看起來(lái)更對(duì)干部群體等精英群體胃口的“中南?！?、具有迎合新興創(chuàng)業(yè)者氣概的“白沙”、“將軍
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，要緊緊圍繞這一發(fā)展定位，要嚴(yán)格監(jiān)督責(zé)任單位對(duì)客戶服務(wù)問(wèn)題的處理，不能敷衍了事，采取有效管控措施，努力降低客戶投訴率，不斷
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;零售戶深有體會(huì)，生意難做，煙酒難賣，利潤(rùn)到了低谷。
零售戶羅薇看到了問(wèn)題之后，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研，重新調(diào)整了生意定位
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堅(jiān)持了高定位、大品牌、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步體現(xiàn)了陸良生產(chǎn)高端優(yōu)質(zhì)煙葉水平，進(jìn)一步樹(shù)立了陸良煙葉特色品牌。三是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞“提高工業(yè)可用性和煙葉原料適配率
