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提升；二是科學(xué)制定“六五”普法規(guī)劃，明確工作措施，普法宣傳教育活動有效開展；三是嚴(yán)格落實省局執(zhí)法監(jiān)督程序規(guī)定，規(guī)范、完善執(zhí)法監(jiān)督工作流程
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標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化安全管理機制，融入各崗位工作流程；嚴(yán)格落實車輛管理“三交一封”和“兩證一單”制度，按月開展駕駛員安全培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識
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局要求，開發(fā)了《煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》，積極探索信息化支撐體系運行，信息化覆蓋基礎(chǔ)管理、信息化固化工作流程。該軟件包括貫標(biāo)、對標(biāo)、績效考核、基層創(chuàng)優(yōu)等8
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落到實處。要切實加強煙葉基層建設(shè)，理順工作流程，夯實煙葉基層基礎(chǔ)。要抓好仁義GAP管理試點，全面推廣煙葉信息化系統(tǒng)，通過規(guī)范化、信息化管理
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;煙草行業(yè)制訂嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的操作作業(yè)流程，并通過貫標(biāo)推進(jìn)落實。物流人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)了解涉及自身崗位的工作流程與工作職責(zé)，促進(jìn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、操作的規(guī)范化，減少卷煙破損率
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理念。規(guī)范工作流程，堅持文明執(zhí)法。進(jìn)一步完善修訂各項制度，嚴(yán)格落實工作措施，加強督查考核力度，增強依法辦事、文明執(zhí)法，誠信服務(wù)能力
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看來，送貨員的工作簡單不過了，每天的工作流程都是一層不變的，但是我認(rèn)為每天的送貨工作都是一個新的起點，新的挑戰(zhàn)，真正想做好送貨這份
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各部門和各單位信息員，細(xì)化辦事程序和工作流程，強化考核和監(jiān)督職能。他們在總部制定了涉及各部門的76項內(nèi)容，細(xì)分了公開的內(nèi)容、時間要求等，全方位覆蓋
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精細(xì)化、
工作流程精簡化、績效考核精確化；要完善辦案流程管理機制，建立健全案件質(zhì)量監(jiān)控機制，做到用制度管人，按制度辦事?！ ∷氖羌訌?/div>
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;促進(jìn)了企業(yè)整體績效指標(biāo)的全面提升。
強化內(nèi)管工作。對生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修訂、補充和完善，建立健全企業(yè)內(nèi)管的長效機制。嚴(yán)把“制度關(guān)
