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（營(yíng)銷(xiāo)部）通過(guò)為送貨人員配備防雨防滑工具等措施，確保送貨途中人員和財(cái)產(chǎn)安全；
強(qiáng)化配送車(chē)輛安全檢查。重點(diǎn)對(duì)車(chē)輛的重要部件做好檢查，
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應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)險(xiǎn)情。四要準(zhǔn)備充足的抗洪救災(zāi)物資，保證防汛搶險(xiǎn)工具的應(yīng)急需求。
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、騎自行車(chē)、乘坐公交車(chē)，公務(wù)出差盡量乘坐公共交通工具或拼車(chē)出行；
六是采購(gòu)辦公設(shè)備時(shí)，選擇國(guó)家節(jié)能認(rèn)證的產(chǎn)品，淘汰高能耗設(shè)備，
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;逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
三是注重細(xì)節(jié)整改，強(qiáng)化巡查考核。由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，成立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組
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目的：一是改變質(zhì)量管理思維模式，形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理思想；二是運(yùn)用科學(xué)的管理工具，建立一套確實(shí)符合福建卷煙工業(yè)實(shí)際的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三大現(xiàn)場(chǎng)管理工具，把6S與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成管理合力；四是在推進(jìn)過(guò)程中，用6S管理的成果深化“兩標(biāo)合一
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。將6月14定為低碳體驗(yàn)日，倡導(dǎo)低碳出行，號(hào)召全體干部職工當(dāng)天上下班乘坐交通工具、騎自行車(chē)或步行，公務(wù)出行盡量乘坐公共交通。四是積極開(kāi)展抵制商品過(guò)度包裝活動(dòng)
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進(jìn)行全面梳理，做到全面整改，并對(duì)單位設(shè)備、設(shè)施、各類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工具進(jìn)行全面保養(yǎng)維護(hù)，確保良性運(yùn)行，對(duì)單位的電線(xiàn)電路進(jìn)行徹底改造，達(dá)到人
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。績(jī)效管理是提升基礎(chǔ)管理上水平的重要工具，也是提升自身管理能力、管理水平的主要途徑，各部門(mén)要充分運(yùn)用績(jī)效管理體系不斷提升管理能力與管理水平；四要注重實(shí)效、營(yíng)造
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、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理效率、節(jié)能減排、安全環(huán)保以及技術(shù)創(chuàng)新等方面。
此次發(fā)布的QC成果是嚴(yán)格按照QC活動(dòng)步驟，遵循PDCA循環(huán)，運(yùn)用QC工具和統(tǒng)計(jì)方法開(kāi)展的攻關(guān)活動(dòng)
