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;通過(guò)生產(chǎn)全要素的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，打破信息壁壘，建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，努力打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”。 手機(jī)“點(diǎn)一點(diǎn)”，服務(wù)提效能 往年
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，我打破思維束縛，嘗試?yán)梦⑿拧Q等促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。我思想的轉(zhuǎn)變，還要從去年畢業(yè)季說(shuō)起?！ ∥业纳痰昃嘁凰鶎W(xué)校不遠(yuǎn)。畢業(yè)前，學(xué)生們會(huì)將一些無(wú)法帶走的物品
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，吸引了眾多年輕人進(jìn)行打卡體驗(yàn)。之后陸續(xù)在多個(gè)城市開(kāi)設(shè)十余家體驗(yàn)店，打破了以前只有哈根達(dá)斯、DQ等國(guó)外雪糕品牌才有自己線下專賣店鋪的尷尬局面，開(kāi)創(chuàng)了“國(guó)產(chǎn)雪糕
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端市場(chǎng)的“標(biāo)配”。對(duì)于品牌而言，新價(jià)格的突破讓大家看到了一道光，但品牌自身價(jià)值的塑造才是打破發(fā)展瓶頸的秘鑰。在常規(guī)、細(xì)支和爆珠領(lǐng)域，“和大天一”已然憑借規(guī)模
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、砥礪前行的精神。尤其是通過(guò)教育培訓(xùn)，讓員工在思想上破除頑疾和禁錮的藩籬，用創(chuàng)新思維激發(fā)思維定勢(shì)，用創(chuàng)新理念打破傳統(tǒng)壁壘，推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作
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，企業(yè)內(nèi)外部雙循環(huán)相互促進(jìn)。按照“資源共用、知識(shí)共享、效果共驗(yàn)”原則，陜西中煙在物流中心及漢中、延安卷煙廠建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機(jī)制，打破組織間制度壁壘，
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啟動(dòng)后，王文輝打破常規(guī)做法，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)專業(yè)組火速進(jìn)駐鄭州煙草研究院，與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備生產(chǎn)廠家人員合署辦公，確保遇到問(wèn)題時(shí)三方能第一時(shí)間
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，淮陰卷煙廠打破技能通道上升的天花板，讓技能、技術(shù)、管理三個(gè)通道形成有機(jī)銜接，使不同通道的人才在成長(zhǎng)中均能得到價(jià)值認(rèn)同。技能通道建設(shè)向管理通道看齊，薪酬待遇
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;淮陰卷煙廠打破技能通道上升的天花板，讓技能、技術(shù)、管理三個(gè)通道形成有機(jī)銜接和有序流動(dòng)，使不同通道的人才在成長(zhǎng)中均能得到價(jià)值認(rèn)同。技能通道建設(shè)向管理通道看齊，
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，確保不出現(xiàn)任何紕漏。一向不擅表達(dá)愛(ài)意的丈夫，也在用行動(dòng)支持著她。每當(dāng)高婧為競(jìng)賽授課內(nèi)容一籌莫展時(shí)，擔(dān)任卷包車間電氣修理工的丈夫幫助她打破思維壁壘，為她
