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，反而直指對(duì)方要害，從而打破了顧客開始的固定思維，那就是給顧客重新灌輸了一個(gè)購(gòu)物理念，便宜無(wú)好貨，好貨不便宜。
現(xiàn)在回到今天這個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
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，任人唯賢，打破地域、專業(yè)、部門等方面的限制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，使專賣執(zhí)法人員能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長(zhǎng)。三是進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序。嚴(yán)把
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的關(guān)口，這無(wú)疑是一個(gè)令人矚目的成績(jī)；從2001年7月到2003年，在短短三年不到時(shí)間里，“鉆石”打破了一個(gè)新生品牌從開發(fā)上市，到站
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科學(xué)合理的配送體系，打破行政界限，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨路線，降低送貨成本，提高送貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。把更多的實(shí)惠與便利讓給廣大零售
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;黃鶴樓1916以豐富得近乎眼花繚亂的創(chuàng)新與顛覆閃亮登場(chǎng)，這種不走尋常路地打破常規(guī)換來了消費(fèi)者的極大熱情，黃鶴樓品牌成為了近年來異軍突起的榜樣典范。不過，黃鶴樓
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。所有客戶經(jīng)理手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，打破上下班時(shí)間界限，根據(jù)客戶的需求，及時(shí)上門進(jìn)行服務(wù)。并積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解關(guān)反饋經(jīng)營(yíng)信息，
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長(zhǎng)期預(yù)防疾病與保健的過程中以中醫(yī)養(yǎng)生理論為指導(dǎo)，以“中草藥”為基礎(chǔ)研制而出的一類具有清熱解毒、生津止渴等功效的飲料總稱。
“王老吉”如何打破“區(qū)域性消費(fèi)”限制
事實(shí)上，
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，其中，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格“黃金葉（大金圓）”的省外銷售比重達(dá)到了51.98%，打破了豫煙長(zhǎng)期以來難以出省的局面，“黃金
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的自我個(gè)性或是對(duì)時(shí)尚的追求。正因如此，“玉溪”在今年年初就率先推出了一款給消費(fèi)者帶來了眼前一亮，并打破了消費(fèi)者對(duì)“玉溪”這個(gè)品牌原有認(rèn)識(shí)的全新產(chǎn)品——“玉溪（
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市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，其競(jìng)爭(zhēng)同樣需要敢為人先的精神，敢想敢做，敢于打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新嘗試，敢于爭(zhēng)創(chuàng)
