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督辦工作。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。浙江省局（公司）從4月中旬起，全面推行審批事項(xiàng)限期辦結(jié)制，要求基層上報(bào)省局
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全系統(tǒng)各直屬單位全面推行周一例會(huì)制度，不斷加強(qiáng)該項(xiàng)制度建設(shè)。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在年初的工作會(huì)議上，該局就將周一例會(huì)制度這一形式，作為
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TnPM推行的情況，結(jié)合車間實(shí)際，從原先的單點(diǎn)對(duì)人培訓(xùn)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的對(duì)團(tuán)授課。
本次培訓(xùn)授課師講解了TnPM的基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念，并結(jié)合車間情況，
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和矛盾的能力。
積極推行“三個(gè)依法”干部考察和法律知識(shí)測(cè)試制度。對(duì)選拔擬任副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部或部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，任前要考察其“三個(gè)依法”工作情況，測(cè)試法律知識(shí)掌握程度
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了工商友誼，為進(jìn)一步深化協(xié)同營(yíng)銷、推行“蘇煙”精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)造了更加有利的條件，為新品卷煙的上市銷售創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
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客戶自助式選煙平臺(tái)，推行網(wǎng)上訂貨，實(shí)施客戶分類管理，狠抓終端營(yíng)銷，把零售客戶吸引到企業(yè)的服務(wù)文化建設(shè)中來(lái)，提高了客戶滿意度。在去年
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，快速適應(yīng)網(wǎng)上訂貨。
五是攜手中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合推行手機(jī)網(wǎng)上訂購(gòu)業(yè)務(wù)，三方客戶經(jīng)理定期開展實(shí)地拜訪和電話回訪的工作，保障客戶手機(jī)網(wǎng)上訂貨工作順利推進(jìn)。
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，逐步提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機(jī)制。按照既定目標(biāo)考核方案加強(qiáng)對(duì)各單位、各崗位考核，進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核
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，推進(jìn)辦還結(jié)合前期外出觀摩、參與先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動(dòng)的相關(guān)情況，向各部門詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)工作改善的具體內(nèi)容、方法和實(shí)施流程，并就全面導(dǎo)入推行標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動(dòng)
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主體地位，全面推行基層單位二次考核，打破平均主義，拉大收入差距，做到以工作業(yè)績(jī)嚴(yán)格兌現(xiàn)考核工資。
會(huì)上，市局（公司
