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，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各重點監(jiān)管環(huán)節(jié)的注意事項，并組織學(xué)習(xí)了專賣、營銷系統(tǒng)各個模塊的操作使用及應(yīng)用效果，使參培人員進一步了解內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的工作流程。
針對專賣內(nèi)
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;以“三提升”持續(xù)推進信息化各項工作。
一是提升信息服務(wù)能力。根據(jù)省局統(tǒng)一安排部署，先行對現(xiàn)有各應(yīng)用信息系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進行規(guī)范梳理，
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流程圖等政務(wù)公開的相關(guān)宣傳材料，同時印制了“煙草專賣法律法規(guī)”、“真假卷煙鑒別技巧”、“假煙及偽劣煙絲的危害”等內(nèi)容的宣傳材料?；顒赢?dāng)天，該局負責(zé)行政審批的工作人員在現(xiàn)場就
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、審批流程圖等政務(wù)公開的相關(guān)宣傳材料，同時印制了“煙草專賣法律法規(guī)”、“真假卷煙鑒別技巧”、“假煙及偽劣煙絲的危害”等內(nèi)容的宣傳材料。活動當(dāng)天，該局負責(zé)行政審批的工作人員在
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行為。
三是行政許可服務(wù)要落到實處，要進一步審視現(xiàn)有行政許可辦理流程，繼續(xù)貫徹精益管理的科學(xué)思維，削減不必要的工作流程，采取上門收取
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，五華分公司精益管理推進小組共收集小改小革59項，其中工藝、流程類4項，品質(zhì)、服務(wù)類31項，成本、費用類7項，其它18項。
據(jù)悉
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推行微笑服務(wù)、便民服務(wù)和首位負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等，將“熱心、耐心、細心、誠心”的服務(wù)宗旨內(nèi)化于心，外踐于行，以熱情文明的服務(wù)態(tài)度、嚴謹規(guī)范的工作流程
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，從守法經(jīng)營、經(jīng)營穩(wěn)定性、經(jīng)營代表性等多項指標(biāo)進行要求，進一步規(guī)范采集點選取標(biāo)準(zhǔn)，確保市場信息采集點的有效性、代表性及穩(wěn)定性。
二是明確工作流程，
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把固定資產(chǎn)管理工作抓緊抓實。
二是強化信息系統(tǒng)運用、規(guī)范管理流程。進一步強化實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運用，完善管理機制，理順管理流程并嚴格按照體系要求開展資產(chǎn)管理工作
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評估，一個不漏；點上，突出關(guān)鍵崗位和主要業(yè)務(wù)，嚴格深入。
一是力求全面。要求以全面評估法律風(fēng)險為核心，以崗位與流程風(fēng)險防控為基礎(chǔ)
