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生命周期管理制度及流程，確保設(shè)備臺(tái)帳的規(guī)范化填寫(xiě)，管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，為信息設(shè)備的全面管控和監(jiān)管奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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檢查工作情況，按照國(guó)家局制定的《工作指引》，進(jìn)一步梳理本單位市場(chǎng)檢查工作方法和工作流程，及時(shí)修改完善。在遵循《工作指引》確定的工作方法和基本流程的基礎(chǔ)上
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;公司）采取有效措施，加強(qiáng)合同管理工作。
一是強(qiáng)化制度，規(guī)范流程。完善《吉安市煙草專賣局合同管理辦法》，將合同管理流程納入質(zhì)量管理體系工作手冊(cè)
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施秉召開(kāi)，州局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）李明海、副經(jīng)理付繼剛出席會(huì)議?！?
培訓(xùn)主要圍繞專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程、合作社建設(shè)、大棚綜合
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、張榜公示、現(xiàn)場(chǎng)記錄等工作開(kāi)展的痕跡資料，并在現(xiàn)場(chǎng)與煙農(nóng)交談，就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策、工作流程向煙農(nóng)進(jìn)行詢問(wèn)，聽(tīng)取了他們的想法、意見(jiàn)和建議。
在指導(dǎo)過(guò)程中
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和目標(biāo)引領(lǐng)原則，做到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，科學(xué)做好預(yù)測(cè)。
“三項(xiàng)要求”：一是按流程開(kāi)展工作。要嚴(yán)格按照需求預(yù)測(cè)流程開(kāi)展需求預(yù)測(cè)工作，努力克服非市場(chǎng)因素
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圍繞《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》的規(guī)范要求，通過(guò)觀看視頻與集中討論等方式，對(duì)文件的重點(diǎn)章節(jié)、條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對(duì)“一項(xiàng)一卷”規(guī)范流程進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，
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四項(xiàng)措施，進(jìn)行有效防控。通過(guò)前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置，積極實(shí)施“全員培訓(xùn)、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格督查、注重整改”四項(xiàng)措施，形成“以制度規(guī)定流程、以流程規(guī)范行為、以
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，深入煙田向煙農(nóng)了解了當(dāng)前夏煙移栽進(jìn)度。同時(shí)，檢查組按照工作流程規(guī)范，對(duì)煙草工作站烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的痕跡備案等工作進(jìn)行檢查，詳細(xì)查看了相關(guān)
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，對(duì)紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管。對(duì)營(yíng)銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過(guò)程中
