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;展示了兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗的普通生產(chǎn)一線員工的感人事跡；歌舞《幸福港灣》，展現(xiàn)了青工朝氣蓬勃，積極向上的精神風(fēng)貌和把工廠、家鄉(xiāng)建得更加美好的激情和信心
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，了解不充分，缺乏精準(zhǔn)的營銷信息；在服務(wù)環(huán)節(jié)上，行動遲緩，態(tài)度冷淡，難以激發(fā)消費(fèi)者激情等等。這些問題，
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管理的改革觀
觀點(diǎn)：我們唯有以改革為動力破解難題、推進(jìn)發(fā)展，滿懷激情地迎接改革、參與改革，而不是象鴕鳥那樣隱藏自己、回避改革。
改革共識
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質(zhì)量、內(nèi)部改革和激情創(chuàng)業(yè)升級，努力形成在煙草行業(yè)立得住、叫得響、傳得開的“金葉制造”體系。
達(dá)到兩個要求：五個基地、五個標(biāo)桿。五個基地是，建成精品卷煙
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，在我的引領(lǐng)下，基本都會先進(jìn)來看看，然后，在我的引導(dǎo)下，再實施購買計劃。
第二，要激發(fā)顧客“想購物”的激情。顧客進(jìn)店以后
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友，我們愛好、性格都很接近，很快就打成一片。任時光匆匆流去，讓零售生活充滿激情。積極參加微煙圈戶外活動，交友、鍛煉、學(xué)習(xí)、營銷讓我們生活更加充實
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的主要實體，是卷煙營銷工作的組織與實施者。因此，作為公司領(lǐng)導(dǎo)要好好地抓住“年關(guān)”這一重要節(jié)點(diǎn)，要團(tuán)結(jié)好客戶經(jīng)理，要激發(fā)他們的工作激情和熱情
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，我們不應(yīng)該貪圖安逸而放棄了青春應(yīng)有的激情。在這里，我看到了煙草人在為了煙草事業(yè)而任勞任怨的工作著，他們腳踏實地，投身于基層，不畏
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注意和客戶進(jìn)行交流溝通時的語言、神態(tài)以及眼色，要多鼓勵少責(zé)備；多切實指導(dǎo)少套話指教；多表揚(yáng)少批評，總之要讓客戶充滿信心，充滿激情
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，對你的一切認(rèn)知都是空白的，卷煙品牌我都叫不出幾個，不懂何為營銷網(wǎng)建，不懂何為批量代扣，不懂為何煙草專賣……滿懷的激情與對人生
