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、做精服務(wù)，提升形象
雖然進(jìn)入了節(jié)后銷(xiāo)售淡季，但并非沒(méi)有市場(chǎng)。我們零售客戶不應(yīng)該擔(dān)心沒(méi)有顧客，而應(yīng)當(dāng)在如何贏得顧客上做文章。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下
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的假冒偽劣卷煙時(shí)，老板娘情緒開(kāi)始激動(dòng)起來(lái)，對(duì)著我們的隊(duì)員開(kāi)始激烈的言語(yǔ)攻擊，并動(dòng)手搶奪正在登記保存中涉嫌假冒偽劣的卷煙，這時(shí)只見(jiàn)凌軍、楊猗二位
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的現(xiàn)象，而同業(yè)態(tài)的百貨競(jìng)爭(zhēng)則是更為激烈，太平洋百貨由于業(yè)態(tài)已經(jīng)不適應(yīng)北京市場(chǎng)的發(fā)展，在去年已經(jīng)關(guān)閉2家店。
??? 杜巖宏指出，近期國(guó)內(nèi)五部委整頓
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拉近你和顧客的距離。作為店主，我們應(yīng)該好好學(xué)會(huì)微笑，利用微笑。微笑服務(wù)迎來(lái)顧客歡。
第三以信譽(yù)贏得顧客心。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，信譽(yù)已經(jīng)成為同行
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;有助于物流企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象和贏取公眾信任。綠色物流企業(yè)也比較容易獲得一些相關(guān)認(rèn)證，如ISO14000環(huán)境管理體系，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。
實(shí)體價(jià)值是
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造市
節(jié)日是消費(fèi)集中的“黃金季節(jié)”。當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，促銷(xiāo)是已成為眾商家節(jié)日經(jīng)營(yíng)的主要手段和“重頭戲”，誰(shuí)的頭腦活、辦法多，誰(shuí)就能牢牢抓住銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)
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;認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，做到知己知彼，凡事都以勝人一籌的要求來(lái)規(guī)劃和要求自己，只有這樣，我們才能在眾多和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得商機(jī)，獲取更多
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代理等方面的審批與限制，通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使運(yùn)輸費(fèi)率下降、服務(wù)水平提高。1991年頒布的《多式聯(lián)運(yùn)法》，大力提倡多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展；1996年出臺(tái)的《美國(guó)
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，是不是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想做到這三點(diǎn)就應(yīng)該通過(guò)多跑多看多比較，才能找到良好的貨源，才能能購(gòu)進(jìn)貨真價(jià)實(shí)地商品，才能吸引顧客多來(lái)。
二是定價(jià)。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
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，投資卷煙生產(chǎn)并銷(xiāo)售。
總之，在非洲，仍存在四大跨國(guó)煙草公司激烈競(jìng)爭(zhēng)角逐的空間。自從英美煙草成為該地區(qū)的龍頭老大后，它就成為大家努力超越的目標(biāo)。而對(duì)
