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理表》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正、糾正不規(guī)范問(wèn)題苗頭，做到抓早抓小保規(guī)范。
二是用制度為規(guī)范“護(hù)航”。建立完善嚴(yán)格執(zhí)行流程、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督、強(qiáng)化日常督查考評(píng)問(wèn)責(zé)機(jī)制
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場(chǎng)份額，縣局營(yíng)銷部實(shí)行周通報(bào)排名，并在月度考評(píng)中督查考核，
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;一是嚴(yán)格落實(shí)考評(píng)問(wèn)責(zé)制度。在嚴(yán)格抓好“兩項(xiàng)工作”季度督查、半年考核和年終考評(píng)的基礎(chǔ)上，完善“兩項(xiàng)工作”問(wèn)責(zé)制度，加大考評(píng)問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)
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;2015年下半年省產(chǎn)煙銷售攻堅(jiān)方案》，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究，加大市場(chǎng)督查力度，確保市場(chǎng)規(guī)范、狀態(tài)良好。
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的“指揮棒”功能，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督查和考核，做好績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任追究，通過(guò)有效的考核促進(jìn)員工不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和自省
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，由縣局（分公司）安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)展一次拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查治理專項(xiàng)督查，以辦公樓、基層服務(wù)站、配電室等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，對(duì)內(nèi)部電路
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工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，內(nèi)管部門采取定期、不定期相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)對(duì)卷煙配送過(guò)程的督查，檢查配送人員送貨到位的執(zhí)行情況和痕跡化管理落實(shí)情況，
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清涼，力所能及為一線人員化解工作和生活難題。
四是著力督查防范保障。在做好防暑降溫保障的同時(shí)，對(duì)安全用電、車輛維護(hù)、空調(diào)使用及雷雨季節(jié)等重要環(huán)節(jié)，加大隱患
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責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)包村領(lǐng)導(dǎo)包村、駐村干部包片、村干部包組的“三包”責(zé)任制。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，包村領(lǐng)導(dǎo)要做好安排部署和跟蹤督查，駐村干部要做好信息的上傳下達(dá)，
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同步提升。
五是加強(qiáng)營(yíng)銷督查考評(píng)。建立健全一線營(yíng)銷人員的考核辦法和考核側(cè)重點(diǎn)，嚴(yán)格開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，為營(yíng)銷人員營(yíng)造“公平、公正”的工作環(huán)境，切實(shí)提高營(yíng)銷人員
