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觀念從“增產(chǎn)增收”向“優(yōu)質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)和鼓勵煙農(nóng)自覺、自愿處理好不適用煙葉。
二是加強過程管控,做好技術(shù)指導(dǎo)。煙葉技術(shù)人員深入煙田將處理不適用煙葉的技術(shù)措施向煙農(nóng)
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制度流程一體化管控體系,促進制度落地執(zhí)行。三是全面推行采購管理信息系統(tǒng),初步建立線上巡查監(jiān)督與線下督辦檢查規(guī)范監(jiān)督新模式,最大程度杜絕采購不規(guī)范行為發(fā)生。四是推進
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清單,建立臺賬,制定管控措施和整改方案,落實事故應(yīng)急整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”,為工廠生產(chǎn)安全加筑“安全鎖”。
會議對檢查
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影響。
四是切實做好本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)與安全風(fēng)險與隱患排查分級管控,將隱患消除在事故之前。要求各部門、班組結(jié)合實際,依據(jù)安全責(zé)任清單,各崗位認(rèn)真開展安全
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;二是加大卷煙非法流通治理工作力度,遏制真煙非法流通增長勢頭;三是強化違法違規(guī)大戶治理,規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序;四是嚴(yán)格監(jiān)督和管控卷煙代存代送
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培育、現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)建、體系化的市場管控、規(guī)范化的黨建文化,補短板、揚優(yōu)勢,實現(xiàn)自我超越和自我突破。
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一是提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。明確今年為“打擊違法大戶年”,立足本地市場,把市場監(jiān)管重點放在“端窩點、防外流”上,將“嚴(yán)格規(guī)范、管控市場、查搗
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相符情況,提高涉案卷煙倉庫管理風(fēng)險點管控。
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;以項目為抓手,積極推進公司“十三五”信息化規(guī)劃的實施,實現(xiàn)公司“一中心、一平臺、四大應(yīng)用、五大保障”的落地;以完善公司運維管控平臺為手段,
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一年,要更加關(guān)注信息化投資管控與基礎(chǔ)保障工作,支撐并服務(wù)信息化發(fā)展。
會議強調(diào),集團各級網(wǎng)信工作人員要按照集團推進高質(zhì)量發(fā)展的整體要求,