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，目標管理水平的好差不僅關(guān)系到企業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，而且關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展；目標管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要方面，在現(xiàn)代管理體系中有
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當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。
什么是安全標準化
安全生產(chǎn)標準化”是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患
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隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)管理制度的不斷完善，為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標
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”創(chuàng)建活動的工作格局。二是工作職責到位。要注重治安防范，看好自家門、管好自家人、辦好自家事，建立完善一系列管理制度，明確責任，對財務(wù)室、檔案室
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崗位安全管理制度。要嚴格對照《安全生產(chǎn)法》對本單位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面修訂，建立具有本企業(yè)特點的《安全生產(chǎn)責任制》等安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，使這些
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安全生產(chǎn)有關(guān)要求逐條梳理到位，建立了一整套適合單位的管理制度、操作規(guī)程以及臺賬記錄。嚴格把安全生產(chǎn)標準化落實在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，以《安全生產(chǎn)法》和行業(yè)《規(guī)范》為指導
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運作過程中，合作社要建立健全財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預決算制度、經(jīng)營責任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項報告
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生命力的主要原因就在于其建立了一套強有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價值理念。GE的制度化建設(shè)并非一蹴而就，其幅度跨越近半個世紀。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個階段。第一階段是上世紀六十年代的分權(quán)
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，不斷加快管理制度建設(shè)，精細化管理也在這些企業(yè)中廣泛運用。但是這些企業(yè)往往在制度建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題。第一，企業(yè)在管理過程中出于自身的利益，覺得
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。這種文化內(nèi)核貫穿于煙草企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程中，成為煙草企業(yè)獨特的文化標識?！爸ⅰ憋L控文化名片所倡導的風險管理理念是預防為主、注重細節(jié)、追求精準。煙草企業(yè)通過建立完善的風險管理制度
