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認(rèn)清形勢、認(rèn)清目前整個(gè)煙草行業(yè)背景，加強(qiáng)危機(jī)感，圍繞客戶需求、苦練內(nèi)功，提升服務(wù)水平；二是要以精益管理為導(dǎo)向，挖潛增效
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;進(jìn)一步減少無價(jià)值流程，減少浪費(fèi)，強(qiáng)化物流精益管理。
四是抓安全，強(qiáng)基礎(chǔ)。持續(xù)抓好安全知識(shí)教育，提高全員安全防范能力，強(qiáng)化配送工作
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，對(duì)檢查出的安全隱患要求站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和倉庫管理員當(dāng)場整改，確保安全精益管理到位，為煙葉收購提供良好的安全環(huán)境。
同時(shí)，
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，煙葉熏蒸殺蟲安全壓力增大，精益管理的要求越來越高。三是充分把握當(dāng)前工作要求，全面細(xì)致做好物流倉儲(chǔ)安全工作，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好物流倉儲(chǔ)
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，并將調(diào)整情況通過實(shí)地拜訪、電話、QQ、微信等方式及時(shí)告知零售客戶，提醒客戶提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)確，避免因周期調(diào)整給客戶造成麻煩?！? 四是在精益管理上做除法。新
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、“精益”管理，實(shí)現(xiàn)烤煙種植效益最大化。七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理張志陪同調(diào)研。
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，要高度重視思想政治工作，努力維護(hù)干部職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是以精益管理為抓手，爭創(chuàng)“精益十佳”。要樹立過“緊日子”的思想，精打細(xì)算、開源節(jié)流
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課程”，或采取TWI的方式，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)一兩個(gè)精益管理工具重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在物流
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為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦，明確人員具體負(fù)責(zé)精益管理的協(xié)調(diào)推進(jìn)和日常工作。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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導(dǎo)向，做到“貴精不貴多”，緊密圍繞精益管理、節(jié)能降耗、設(shè)備技改等管理核心開展QC活動(dòng)。同時(shí)，動(dòng)力車間注重員工新老結(jié)合、師徒并肩作戰(zhàn)，充分挖掘人
