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;結(jié)合實(shí)際完善考核管理制度，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格問責(zé)，著力推進(jìn)精益管理，切實(shí)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
市局
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事。眾所周知，許可證制度是煙草專賣制度的基石，如何實(shí)現(xiàn)贏在細(xì)節(jié)，就是要在精益管理的基礎(chǔ)上下功夫。
筆者認(rèn)為申請(qǐng)人申請(qǐng)辦理煙草專賣許可證時(shí)，資金
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;提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)，以準(zhǔn)時(shí)制為目標(biāo)，以‘六個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)’為重點(diǎn)，堅(jiān)持
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臺(tái)，使煙葉工作農(nóng)、工、商、研各環(huán)節(jié)形成了一個(gè)閉環(huán)。各項(xiàng)工作要向該項(xiàng)目靠攏，煙葉各項(xiàng)常規(guī)生產(chǎn)措施、煙葉科技創(chuàng)新工作都要圍繞該項(xiàng)目開展。要加強(qiáng)精益管理，精確各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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;創(chuàng)造營養(yǎng)土配套栽培技術(shù)，力求解決移栽質(zhì)量問題。大力改良植煙土壤，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)、合作社堆漚備制火土灰農(nóng)家肥，為土壤補(bǔ)充有機(jī)養(yǎng)分。落實(shí)育苗精益管理，
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和可持續(xù)發(fā)展上來，保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙葉稅收、穩(wěn)定煙區(qū)人心?！敝?shí)現(xiàn)好“三個(gè)穩(wěn)定”目標(biāo)。麒麟分公司力求通過精益生產(chǎn)、精益管理，減少勞務(wù)成本
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檢查，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用。五是要著眼基層，突出抓好基礎(chǔ)核算工作，進(jìn)一步完善與公司精益管理相適應(yīng)的核算模式。
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“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的四則運(yùn)算要求，積極處理好應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)和解決長遠(yuǎn)問題的關(guān)系，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用和加強(qiáng)宏觀調(diào)控的關(guān)系，
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“精益管理”為導(dǎo)向，全面推行“6S”網(wǎng)格化管理，提升企業(yè)素質(zhì)，為加快公司的建設(shè)和發(fā)展提供更加有力的支撐。
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；二是進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。在車間日常管理工作中，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理延伸到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的方方面面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；三是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益管理
