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，持續(xù)提升預(yù)算管控能力。
四是堅持開展成本費用分析與控制活動，重點對原輔料消耗、能耗、可控費用和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行對比分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任部門查找原因
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一是深入一線，加強市場走訪。建立健全市場走訪常態(tài)化工作長效機制，將市場走訪作為月度重點工作開展，著重收集卷煙動銷、社會庫存、品牌走勢、價格執(zhí)行情
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其間，調(diào)研組走訪了不同業(yè)態(tài)零售客戶，詳細了解客戶當(dāng)前卷煙購進、銷售、庫存及零售價執(zhí)行情況，查看了部分零售客戶終端營銷管理系統(tǒng)使用，盤點了客戶
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，了解市場運行情況，察看了工作人員的辦公場所和后勤保障設(shè)施，實地考察了卷煙識別教研室及物流庫區(qū)。
期間，董建江會見了黃山市政府分管煙草工作的副市長徐
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茶話會上，謝劍平院長代表院黨組、院班子向老同志通報了2015年行業(yè)整體運行情況、院各項工作進展完成情況、院“十三五”發(fā)展方向及16年主要工作任務(wù)；趙繼先巡視員簡要介紹了過去一年院離退休
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營銷部門負責(zé)人；三是品牌經(jīng)理對當(dāng)周訂貨的品牌執(zhí)行情況分別按南面、北面鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行數(shù)據(jù)分析匯總，并上報營銷部門負責(zé)人。最后，營銷部門根據(jù)反饋的相關(guān)信息進行分析處理
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、線路，細化到每一個牌號、價類、規(guī)格，實時進行調(diào)度分析，確保每一張客戶訂單都分析透徹，每一個營銷片區(qū)的市場行情都全面掌握，以靈活多變
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元的白酒和紅酒禮盒，年輕時尚的顧客來消費時，這些禮盒無疑會成為他們的搶手貨。
根據(jù)近兩年水果的行情、居民的消費特點和水果的保質(zhì)期等，理性下單3000元左右
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，內(nèi)管派駐組采取現(xiàn)場查看和信息平臺管控相結(jié)合的方式，隨時監(jiān)管市場運行情況以及縣局各部門的工作規(guī)范情況，通過內(nèi)管信息平臺密切關(guān)注銷售預(yù)警，并及時與客戶經(jīng)理
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，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》，對下一步安全生產(chǎn)工作提出更高要求。一是從源頭方向分析隱患產(chǎn)生的原因，用排查法徹底進行情況摸排調(diào)查。二是持續(xù)開展危險源辨識工作
