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，使自己在知識、技能和經(jīng)驗等方面不斷走向成熟，正確引導(dǎo)員工自我管理，需要通過規(guī)范的管理程序真實地認識員工，并讓員工充分了解自己，使員工的目標
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說：‘這里的煙葉也很不錯嘛，就在這里看吧!’他健步走向雙廟鄉(xiāng)十四農(nóng)業(yè)社郝莊第二生產(chǎn)隊的煙田……”上午8時，毛澤東又來到了襄城縣茨溝鄉(xiāng)后梁莊村。毛澤東經(jīng)過麥場
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的增長。
2.2.2 有效貨源，遏降促升
利用科學(xué)合理的預(yù)測方式，結(jié)合本單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)，以市場走向、消費趨勢、品牌認知度、社會存銷比等指標為預(yù)測依據(jù)
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卷煙工業(yè)規(guī)模小、品牌競爭力不強的現(xiàn)狀”。時任福建中煙總經(jīng)理盧金來表示，列入國家局“百牌號”目錄的“七匹狼”作為閩煙工業(yè)發(fā)展的重點，閩產(chǎn)卷煙品牌必須走出“省門”、走向全國市場
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來，我省財務(wù)制度建設(shè)又逐步從制度化、規(guī)范化走向體系化。目前全省會計核算遵循“一個規(guī)范、兩個辦法”（《行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《商業(yè)企業(yè)和復(fù)烤企業(yè)會計核算辦法》）
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地區(qū)為單位進行商流物流分離，取消縣級公司法人資格，調(diào)整組織機構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程、整合物流配送、建設(shè)信息平臺，業(yè)務(wù)模式從分散走向集中，構(gòu)建起以市公司為
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產(chǎn)品，不能盲目，要做到“心中有數(shù)”，因為投入了大量的人力、精力，甚至投入數(shù)額不菲的財力，要走向成功，不能半途而廢
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、鞏固品牌，使品牌沖出亞洲、走向世界。日煙開展的一切兼并、收購活動，都首先把眼睛緊緊地盯住品牌，把品牌作為出發(fā)點和落腳點。通過收購雷諾·納貝斯克海外業(yè)務(wù)
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“芙蓉王”品牌的發(fā)展與成長中。2014年是“芙蓉王”品牌創(chuàng)牌20周年，其商業(yè)銷售收入突破1000億元。20年來“芙蓉王”品牌從無到有、從小到大、從區(qū)域走向全國，成為中式卷煙的代表
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。筆者的一本英文專著也在美國學(xué)術(shù)出版社出版，這意味著TnPM真正開始走向世界。
TnPM是以規(guī)范為階梯，以效率為目標，以全員為基礎(chǔ)，以設(shè)備檢
