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，造成基層干部隊(duì)伍非均衡發(fā)展，其非均衡性主要表現(xiàn)為隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的非均衡性、素質(zhì)的非均衡性和晉升通道的非均衡化。
（一）結(jié)構(gòu)的非均衡性
1、年齡的非
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;建立崗位管理新模式。推行“公開(kāi)競(jìng)崗、全員競(jìng)聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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客戶關(guān)系維系的方式非常高明。同時(shí)，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)小米在微博、微信上都投入了巨大得人力來(lái)運(yùn)作，這兩個(gè)新通道，雖然一個(gè)重在拉新、一個(gè)重在客服，但是都在維系
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;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對(duì)企業(yè)
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”和“薪酬一體化”為核心內(nèi)容的改革，為員工成長(zhǎng)打通了崗位通道、編制通道和薪酬通道。
2010年，以“崗位管理”為核心的第三次改革，重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和劃分崗位類別
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的職業(yè)發(fā)展體系；“走對(duì)路子”，就是鼓勵(lì)員工選擇適合的職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)打通不同通道間的壁壘，建立全方位的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)各通道之間
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和責(zé)任。由企業(yè)管理部牽頭負(fù)責(zé)。
3、消防、氣防安全檢查
檢查各單位消防安全責(zé)任落實(shí)、日常防火安全檢查巡查與記錄、建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口、疏散通道、消防通道是否符合消防安全要求；
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責(zé)任制，嚴(yán)格火災(zāi)隱患整改負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、用電作業(yè)安全審批制度，確保消防通道和疏散通道暢通無(wú)阻，電氣線路敷設(shè)規(guī)范、安全可靠。堅(jiān)持“重心下移
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，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，給其一個(gè)新機(jī)會(huì)、新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)，從而有效激發(fā)他們的工作熱情。
二是構(gòu)建員工多樣化成長(zhǎng)平臺(tái)。建立完善“三維崗位發(fā)展通道”，即每名員工
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，在觀看期間，商場(chǎng)的卷煙、飲料、水果、零食也成為了這些體育愛(ài)好者形影不離的“伴隨者”。
第二，開(kāi)設(shè)“奧運(yùn)綠色通道”。針對(duì)那些爭(zhēng)取早點(diǎn)購(gòu)物、急需回家觀看比賽的消費(fèi)者
