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出來，并提高獎懲力度。制定切實可行的檢查制度，不折不扣地嚴格執(zhí)行。二是完善檢查體系，建立班組、部門、廠部三級巡查制，采取定期巡檢與突擊專項檢查結(jié)合、交互檢查與
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歪，發(fā)揮不出應(yīng)有的效果；沒有強有力的執(zhí)行力，再完善的制度、機制、體系，也都會流于形式，甚至嚴重違規(guī)，敗壞行業(yè)形象
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也進行了布置，他說：今年，要認真總結(jié)網(wǎng)上訂貨試點工作經(jīng)驗，進一步完善推廣方案和實施細則，按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范要求，
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、積分兌獎等方式。
第三層：細化終端服務(wù)
隨著網(wǎng)建工作的持續(xù)深入，終端服務(wù)更加細化完善，企業(yè)依靠簡單的售后服務(wù)已經(jīng)不能充分滿足客戶，必須
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;持續(xù)改進，不斷提升內(nèi)涵發(fā)展水平；四是著力夯實內(nèi)外監(jiān)管基礎(chǔ)，完善機制，加大力度，不斷提升規(guī)范發(fā)展水平；五是著力夯實
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、報帳工作，建立完善的會計核算體系，確保煙站各項管理工作的規(guī)范運行。
煙草工作站是煙葉分公司會計核算的基礎(chǔ)，其核算質(zhì)量直接影響到縣級分公司會計信息質(zhì)量
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商業(yè)發(fā)展的重點之一，落實新建大型居住社區(qū)建設(shè)基地商業(yè)設(shè)施的完善，統(tǒng)一安排商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點，并且納入國有資產(chǎn)管理范疇，支持商業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快進入已建大型
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營銷”，“中華”品牌邁出的這一小步，卻帶動了行業(yè)邁出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一大步?！? “紅雙喜（晶派）”上市 產(chǎn)品線臻于完善
2010年7月中
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打造一支思想過硬、原則性強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的內(nèi)管隊伍，確保內(nèi)管各項工作落在實處。
3、健全制度，強化考核。一是完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作方案和內(nèi)管工作各項制度，
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、價值提升，實現(xiàn)由零售價5元/包向8元/包價位段上移，未來零售價8元/包價位段大眾消費主流的領(lǐng)軍產(chǎn)品?！凹t河（運）”也是完善“紅河”品牌構(gòu)架
