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，以及促銷宣傳的最佳機(jī)時(shí)。工業(yè)企業(yè)就下一步的培育重點(diǎn)及培育目標(biāo)和培育措施計(jì)劃與商業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通，在今后的品牌培育過程中相互協(xié)調(diào)力著一點(diǎn)，并且制定長期的品牌培育計(jì)劃
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，規(guī)模大，具備營銷機(jī)會的營銷事件有針對性地制定營銷方案。以會議營銷、事件營銷、促銷等營銷方式，強(qiáng)化品牌宣傳，進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)，提高
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當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，隨后又著手制定5條實(shí)施意見和11項(xiàng)具體政策措施,“卷煙上水平”引領(lǐng)著中國煙草在2010年創(chuàng)下不平凡的業(yè)績。
實(shí)踐證明，“卷煙上水
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，研究和制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“痕跡化”管理的具體方案與實(shí)施措施。同時(shí)，要不斷完善營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作“痕跡化”管理的各項(xiàng)機(jī)制與制度，進(jìn)一步明確“痕跡化”管理的流程
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浪費(fèi)時(shí)間等等。
（3）體系不全。目前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草僅僅是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，建立了規(guī)章制度等，離真正
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煙草企業(yè)對安全生產(chǎn)都制定了詳細(xì)的責(zé)任制，對安全責(zé)任制落實(shí)都提出了具體要求，這樣是否就能防止安全事故發(fā)生呢？答案是否定的，因?yàn)橹贫壬系臇|西
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。梳理的結(jié)果要達(dá)到能夠方便快捷的通過系統(tǒng)查找出某一個(gè)或一組特征的客戶群體的所有資料并能立即進(jìn)行針對性有差別制定投放策略的程度。其次要進(jìn)一步發(fā)展和掌握一批經(jīng)營能力強(qiáng)、規(guī)范程度高、配合程度好的零售終端
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的認(rèn)同感和歸屬感逐步增強(qiáng)；通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各地?zé)煵菹到y(tǒng)的危機(jī)意識，從而開始重視零售戶滿意度提升工作的意義并制定了有效措施，
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，是特別有意義的一年。這一年，浙江中煙為“利群”制定的“百萬利群工程”圓滿實(shí)現(xiàn)。2010年，“利群”商業(yè)批發(fā)銷量達(dá)到了107.4萬箱，商業(yè)批發(fā)
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、大力支持、努力推動，使自覺參與志愿服務(wù)成為煙草職工的統(tǒng)一共識和實(shí)際行動。制定具體的意見與方案，為推進(jìn)志愿服務(wù)工作可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。建設(shè)管理有序、功能完善、快捷高效
