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壯大。企業(yè)必須杜絕人為主觀的思想認(rèn)識(shí)，不顧及或不考慮卷煙零售市場需求實(shí)際，沒有充分研究卷煙品牌競爭中出現(xiàn)的各類情況和問題，只是一味地采取較為盲目的卷煙營銷手段
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，當(dāng)前主要的方法有以下幾種：一是通過貼合內(nèi)管工作模式的績效考核來提升內(nèi)管人員的主動(dòng)性；二是通過鼓勵(lì)創(chuàng)新來挖掘內(nèi)管人員的創(chuàng)造力；三是加強(qiáng)思想教育，
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份額、育新品”。
黃鶴樓的“變”
不抓銷量抓狀態(tài)是湖北中煙2016年?duì)I銷工作的重要方針。狀態(tài)好首先是“人”的狀態(tài)要好，其實(shí)才能把品牌的狀態(tài)維護(hù)好。這就要求營銷人員從思想上先行
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;包括下達(dá)指令性課題、組織課題評(píng)審、開展全員創(chuàng)新3個(gè)方面的內(nèi)容。積極運(yùn)用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅(jiān)解決降本增效過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)，以課題形式總結(jié)
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的心情，你是一個(gè)有思想、有干勁的小伙，私進(jìn)的身份確實(shí)會(huì)影響到個(gè)人發(fā)展，但你若是就這樣自怨自艾、一蹶不振，不說對不起這么高的工資和來之不易的工作
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，今年的節(jié)后市場出乎意料，由于許多零售客戶思想上準(zhǔn)備不足，在貨源儲(chǔ)備上還按照以往的經(jīng)驗(yàn)行事，因措手不及而出現(xiàn)庫存不足的現(xiàn)象，影響
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的推行環(huán)境。由于大多數(shù)商業(yè)物流中心普遍存在人員多、年紀(jì)大、素質(zhì)低的清況，精益物流的思想較難接受，推行起來往往存在一定阻力，因此，精益物流的推行
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;條包卷煙打碼就不能滿足當(dāng)下的執(zhí)法需求。做好煙草專賣相關(guān)宣傳，有些卷煙零售戶依然不去理會(huì)煙草專賣的本質(zhì)。不能讓卷煙零售戶以利益得失多少來作為經(jīng)營煙草的根本，光靠思想教育不夠
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方面的指導(dǎo)思想，是行動(dòng)的指南針和導(dǎo)航燈。沒有正確的經(jīng)營理念，零售經(jīng)營就會(huì)盲目被動(dòng)，隨心所欲，是無論如何也搞不好經(jīng)營的。他自己從開店從事零售經(jīng)營以來
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互聯(lián)網(wǎng)偵查技戰(zhàn)法和取證規(guī)范，明確“嚴(yán)控全防快打”的思想，從不同面層對網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行打擊，那是能是斬草不除根，春風(fēng)吹又生。研究互聯(lián)網(wǎng)打擊非法煙要從
