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文化需求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。一是堅(jiān)持“以人為本，用文化管理企業(yè)”的新思想，提出了“文化活動(dòng)全員化、經(jīng)常化”的工作要求，
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轉(zhuǎn)動(dòng)，為中國(guó)煙草技術(shù)裝備的升級(jí)換代發(fā)光發(fā)熱。面對(duì)新時(shí)期國(guó)家局加快推進(jìn)行業(yè)裝備制造基地建設(shè)、全面提升煙機(jī)制造水平的客觀要求以及企業(yè)自身乃至國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展的必然需求，在行業(yè)“超高速
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需求。
煙草行業(yè)的管理是層多鏈長(zhǎng)，自國(guó)家局到基層站是五個(gè)層次。且國(guó)家局和省局的政策出臺(tái)是站在全國(guó)、全省的高度制定的，那是正確的，無(wú)可非議的。但具體到一個(gè)市
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顧客做的最基本的事情。
編輯點(diǎn)評(píng)：作為零售來(lái)講，銷(xiāo)售商品，賺取利潤(rùn)，本身是無(wú)可厚非。但是為顧客提供方便，最大限度地滿(mǎn)足顧客需求
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經(jīng)營(yíng)？價(jià)格戰(zhàn)始終不是長(zhǎng)久之計(jì)。我覺(jué)得面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與其降價(jià)減少利潤(rùn)不如在服務(wù)和自己信譽(yù)度方面下功夫。比如我家，請(qǐng)有專(zhuān)門(mén)配送貨物的小工，針對(duì)一些需求量大的顧客我們一律
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;什么需求的顧客多，什么樣的人會(huì)購(gòu)買(mǎi)哪個(gè)層次的商品這些第一手資料就找到了。
調(diào)查了周?chē)念櫩鸵院?#xff0c;接著要仔細(xì)琢磨周?chē)耐?#xff0c;東家的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)處是什么
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煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保山市局（公司）組織、指導(dǎo)煙農(nóng)依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行煙葉生產(chǎn)，不僅增加了煙農(nóng)增收渠道，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，
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紅火，和我們?cè)S多的小型零售店對(duì)比，反差很大。這也側(cè)面說(shuō)明，夏季，消費(fèi)者還是有一定需求的，只是我們沒(méi)有找著做大生意的“竅門(mén)”而已。那么
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用合作機(jī)制；“十二五”期間，煙草行業(yè)品牌戰(zhàn)略的開(kāi)展將為超高速卷接包機(jī)組提供穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和巨大的市場(chǎng)潛力；在國(guó)家局的支持下，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)解決
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，消費(fèi)水平較低的情況下，中華的優(yōu)勢(shì)還很明顯，但是，隨著消費(fèi)水平的提高，現(xiàn)有的軟硬中華煙已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)需求?，F(xiàn)有中華這種身份象征
