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客戶。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，零售客戶的服務(wù)工作已由粗獷式慢慢向集約式轉(zhuǎn)變。因此，面對客戶的多樣化需求，需要不斷精細(xì)工作，提供
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300萬畝，昔日“三跑田”變成“三保田”。
----加大煙葉生產(chǎn)全過程監(jiān)控力度，廣泛推行GAP（優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理）生產(chǎn)模式，完善
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活動首先就要保證有一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，因此提升員工積極性、主動性、創(chuàng)造性顯得尤為重要，沙灣煙草將結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H強(qiáng)化激勵(lì)，完善績效考核，采取得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲
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聯(lián)防、群守群控”的工作方法，積極開展卷煙市場整治，維護(hù)卷煙市場穩(wěn)定繁榮。沙煙專賣人將始終保持對市場的高壓態(tài)勢，通過不斷完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，將煙草
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煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢。在經(jīng)過紅塔集團(tuán)精心選址、大量科學(xué)論證和建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系之后，中國第一座煙草莊園——玉溪莊園鳳窩園在玉溪青山深處的峨山鳳窩村耀世而出。2011年，中國卷煙市場
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采集積極性不高，發(fā)掘信息能力不強(qiáng)、配套分析工具不完善、分析方法和能力缺乏的原因，致使無效信息比例大，影響了市場監(jiān)管效率，工作疲于奔命，
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，也制定和完善了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)加工流程，2011年P(guān)B產(chǎn)品綜合毛利率達(dá)27.4％。
無獨(dú)有偶，今年3月，在北京和天津共有4家門
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
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，梳理疑難點(diǎn)，先后制訂完善了《卷煙材料上機(jī)試驗(yàn)管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)建工作運(yùn)行力。緊密跟進(jìn)分廠專業(yè)化分工、機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動等實(shí)際情況，及時(shí)健全完善團(tuán)委會和支委會，確保組織力量不削弱、基礎(chǔ)工作不斷檔；
