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以來，鹽城煙草系統(tǒng)掀起“學(xué)習(xí)馬蘭精神、爭做優(yōu)秀員工”主題教育活動(dòng)的熱潮，國家局也發(fā)出煙草行業(yè)全體員工向馬蘭學(xué)習(xí)的號(hào)召。那么，我們學(xué)習(xí)馬蘭精神到底學(xué)什么
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黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，推進(jìn)黨的建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；
第六，必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育
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情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。煙草企業(yè)家要深化“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，把健康向上的煙草企業(yè)文化作為煙草企業(yè)成功與否
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，對員工“約法四章”：一是紀(jì)律要嚴(yán)。在全體員工中開展作風(fēng)整頓，開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，責(zé)任心意識(shí)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變意識(shí)教育活動(dòng)，解決員工中存在
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，加強(qiáng)目標(biāo)考核。三要嚴(yán)格工作紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，增強(qiáng)大家的規(guī)范意識(shí)，從思想上杜絕松散拖拉的不良現(xiàn)象。四要加強(qiáng)職工教育，嚴(yán)格執(zhí)行
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，員工在精細(xì)文化中的地位有待進(jìn)一步提升。
提升精細(xì)文化在煙草企業(yè)管理中效用的對策思考
（一）用群體文化引導(dǎo)精細(xì)文化理念。教育培訓(xùn)往往會(huì)成為文化理念
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，對企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念表示認(rèn)同，但心理卻對企業(yè)倡導(dǎo)的文化價(jià)值“不屑一顧”，對于這樣的員工，單純依靠“文化說教”式教育培訓(xùn)的軟約束，無法
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偏低。人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不合理，加之其它歷史原因，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作者對于自身工作的定位比較傳統(tǒng)，簡單的灌輸和教育功能仍為主要工作目的和手段
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1.加強(qiáng)組織，宣傳教育抓共鳴。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的大力支持是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的關(guān)鍵，就是要成立由煙草企業(yè)局長任組長，煙草企業(yè)副局長任副組長，
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隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。新時(shí)期基層黨組織的一個(gè)重要任務(wù)就是要引導(dǎo)黨員干部樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)、終身教育”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，營造“時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、人人
