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;沒有任何經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為消費(fèi)者在那里，把卷煙新品賣給他不就行了。在這種思想指引下，卷煙新品銷量幾乎沒有動(dòng)靜，這讓我感到困惑不解，時(shí)間
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，需要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，確保煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。
第三、做好煙草市場(chǎng)監(jiān)督管理
監(jiān)督管理好煙草市場(chǎng)，是維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益重要措施，需要
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”的巨大差距。這讓決策者意識(shí)到，坐等沒有出路，必須改變才能脫胎換骨。
突破思想的藩籬，才有大刀闊斧的改革創(chuàng)新。1982年1月，中國(guó)煙草總公司
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，1500畝烤煙帶動(dòng)540位農(nóng)民就業(yè)，這些農(nóng)民全年務(wù)工工資可達(dá)270萬元。
就業(yè)是最大的民生工程、民心工程、根基工程。
黨和國(guó)家始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想
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;先后派出了思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的駐村第一書記谷志軍和工作隊(duì)隊(duì)員李偉觀、常誠(chéng)、史鋒等人，組成扶貧工作隊(duì)進(jìn)駐曹營(yíng)村。
肩負(fù)重托，谷志軍到任的第一件事，就是
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年紀(jì)大了，思想跟不上時(shí)代，你們煙草不放棄我們，不僅帶著我們賺錢，還帶著我們走進(jìn)‘大數(shù)據(jù)’，我們都非常感激。”王健走之前
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的特殊性，部分員工存在紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，思想上存在畏難情緒，工作中存在不同程度的懶、散、慢現(xiàn)象，不能完全適應(yīng)工作需要，工作作風(fēng)及工作
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、嚴(yán)格執(zhí)行的考核體系，讓員工開始從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的態(tài)度，形成了自覺按標(biāo)準(zhǔn)操作、自覺做好現(xiàn)場(chǎng)管理的良好氛圍。
“有一次，我在檢查中發(fā)現(xiàn)籠車擺放得不夠整齊
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了思想，凝聚了共識(shí)：參與班組員工認(rèn)識(shí)到本部門生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)管理狀況的改進(jìn)空間，全面了解關(guān)注精益模范班組建設(shè)的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)課題項(xiàng)目
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）召開會(huì)議，專題研究布置防臺(tái)抗臺(tái)工作，并下發(fā)了《關(guān)于做好“利奇馬”臺(tái)風(fēng)防御工作的緊急通知》。
“要樹立‘寧可十防九空，也要萬無一失’的思想
