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，制定措施，完善推進(jìn)。只有這樣，才會(huì)為行業(yè)更好地應(yīng)對(duì)困難、推動(dòng)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。
3.對(duì)于一些關(guān)乎改革發(fā)展大局的重大問題：必須要立行立改
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建設(shè)“百花齊放”、“百家爭(zhēng)鳴”，煙草行業(yè)文化呈現(xiàn)出大發(fā)展、大繁榮的良好態(tài)勢(shì)。
但隨著行業(yè)文化建設(shè)得到系統(tǒng)、全面提升，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、體系相繼建成完善后，煙草行業(yè)
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收入等不納入公司收支賬務(wù)。這就為設(shè)立“小金庫”提供了條件。
三是內(nèi)部控制制度不完善。國有企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控制度相對(duì)健全，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些內(nèi)部
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，設(shè)計(jì)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善面向零售客戶的服務(wù)體系，提升客戶經(jīng)理服務(wù)宗旨意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)跟蹤，建立健全配套服務(wù)評(píng)估
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《煙草專賣法》，結(jié)合實(shí)際，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善配套措施，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，特別是要認(rèn)真結(jié)合《國家煙草專賣局
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的各類問題，通過大量實(shí)地走訪，以服務(wù)客戶為目標(biāo)，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與細(xì)節(jié)，成功研發(fā)出了針對(duì)北京市卷煙零售客戶的“網(wǎng)絡(luò)信用貸”產(chǎn)品。
小煙卷兒
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技能，以促進(jìn)煙草企業(yè)檔案工作健康、平衡發(fā)展。
（三）規(guī)范管理，提高檔案質(zhì)量。一要規(guī)范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴(yán)格
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，完善品類體系，厘清價(jià)格鏈條，在保持市場(chǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步將“紅梅”、“紅河”向“云煙”、“紅塔山”轉(zhuǎn)移，盡快形成三大重點(diǎn)品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的格局
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供應(yīng)鏈管理的思想，通過綜合論證，提出了“零庫存、微庫存、一般庫存”的管理理念。在這一理念的支撐下，贛州市局（公司）建立完善了工商物流
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模式的政策風(fēng)險(xiǎn)及在實(shí)際運(yùn)用中的各類問題，經(jīng)過大量實(shí)地走訪，聯(lián)手創(chuàng)新金融產(chǎn)品，以服務(wù)零售客戶為目標(biāo)，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與細(xì)節(jié)，成功研發(fā)
