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，對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃完成情況，嚴格績效考核，完善薪酬激勵。發(fā)展戰(zhàn)略、工作計劃不能光寫在紙上，關(guān)鍵在于執(zhí)行。所以煙草企業(yè)要遵循考核制度和辦法
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桂陽鴻運烤煙專業(yè)合作社制定了煙基管護制度，建立了資產(chǎn)檔案，明確了管護主體及其責任；云南騰沖紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社明確了行政管理職責、管理人員職責和受益農(nóng)戶職責
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第一責任人。屆時根據(jù)上級檢查通報、出現(xiàn)問題的輕重程度，按照相關(guān)制度、程序追究責任人的責任。
（四）堅持跟班作業(yè)。為確保各項工作任務(wù)落實到位，
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的有效性及實用性。
3、嚴格督查考評制度，江西南豐縣將根據(jù)縣分公司制定的考核目標細化到客戶經(jīng)理頭上，并嚴格考核后進行獎懲。
4、實時跟蹤零售戶訂單，
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個人之私。在這種思維主導(dǎo)下，有的打著張揚個性的幌子，把黨紀國法拋之腦后，淡忘了為民宗旨，漠視制度規(guī)定，為所欲為，盲目
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。但肯定成績的同時，依然不可忽視一些矛盾的存在：行業(yè)內(nèi)管工作仍然面臨認識不到位、制度不健全、機制不靈活等一些問題，內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不想管”的現(xiàn)象還沒有完全
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提出了準則，要切實抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在踐行上求實效，并要注重與制度建設(shè)相結(jié)合，努力使《行業(yè)行為規(guī)范》在員工中入心，見之于行動
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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;先后對客戶經(jīng)理隊伍開展了30余次電腦操作技巧、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)使用和故障排除等知識培訓(xùn)。同時，他們把零售客戶集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)相結(jié)合，建立起了全過程跟蹤培訓(xùn)制度
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政策，釋疑解惑；創(chuàng)造條件，落實員工培訓(xùn)制度，有效放松員工身心；以宣貫“大成”文化為契機，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，開展
