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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長(zhǎng)上任以來(lái)，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。黃站長(zhǎng)倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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;先后對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍開(kāi)展了30余次電腦操作技巧、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)使用和故障排除等知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，他們把零售客戶集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)相結(jié)合，建立起了全過(guò)程跟蹤培訓(xùn)制度
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政策，釋疑解惑；創(chuàng)造條件，落實(shí)員工培訓(xùn)制度，有效放松員工身心；以宣貫“大成”文化為契機(jī)，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，開(kāi)展
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。借此機(jī)會(huì)，英美煙草努力開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，現(xiàn)在擁有撒哈拉以南非洲市場(chǎng)約30%的份額。
而在非洲大陸的另一端，不同的力量也在較勁。由于法國(guó)實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)制度
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，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)局的各項(xiàng)規(guī)章制度，不折不扣完成地區(qū)局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議在緊湊的氣氛中進(jìn)行，短短三個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，
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較大進(jìn)展和顯著成效。一是新品種選育工作取得了較大進(jìn)展；二是品種種植布局得到進(jìn)一步優(yōu)化；三是品種審定工作制度進(jìn)一步規(guī)范；四是育種工作組織體系進(jìn)一步加強(qiáng)
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正式教職員工。
將設(shè)專(zhuān)門(mén)督導(dǎo)小組
為保證制度實(shí)施，北大還將設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員。
據(jù)了解，除了北大，人大也在近期發(fā)布了打造無(wú)煙校園的具體規(guī)定，
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，在我們由傳統(tǒng)服務(wù)模式向現(xiàn)代服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，突出體現(xiàn)有兩個(gè)方面的問(wèn)題：
第一，思想觀念還停留在“單向管制”上，認(rèn)為煙草專(zhuān)賣(mài)制度就應(yīng)該
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煙農(nóng)和客戶、深得煙農(nóng)和客戶滿意的創(chuàng)建之路。
強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。該縣局（分公司）堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)
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強(qiáng)，缺乏國(guó)際性的大品牌。
再次，企業(yè)的管理混亂，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。我國(guó)煙草行業(yè)的特殊性決定了需要實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理制度。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，煙草生產(chǎn)
