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符合廣大干部職工的切實利益和現(xiàn)實需求，有力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。比如，對富余人員難以短時期消化的普通性崗位，可以采取競爭考核末位淘汰的措施實行減員
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和企業(yè)文化的落地對接，鼓勵煙草干部員工帶頭宣傳“金圣”煙、帶頭消費“金圣”煙，引導廣大客戶主動宣傳“金圣”煙、自愿賣好“金圣”煙，形成“我的品牌我宣傳我消費
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一些問題。
一方面，質(zhì)量體系建設工作深入人心，經(jīng)過一些年的建設與推進，各單位干部職工對質(zhì)量體系建設有了一定的認識，尤其是各單位專門負責
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）圍繞國家局提出的“消費者在哪里，我們就在哪里”，持續(xù)開展了一系的卷煙營銷活動，充分利用烤煙客戶經(jīng)理與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部工作聯(lián)系的特殊關(guān)系，廣泛
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，讓他制度成為一種文化和習慣。以分階段精益推進，逐步強化員工“主動參與、精益管理”的理念。領導干部要帶動身邊的職工進行日常性的改善活動，引導廣大職工自覺主動地擔當
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;取得了一定進展。包括禁止領導干部在公共場所吸煙（2013年12月）；北京（2015年6月）、深圳（2017年1月
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示，“越打擊，抽煙的人越多，受到處分的人數(shù)也在不斷增加，陷入了一種惡性循環(huán)困境”。
大阪市一位參與禁煙的干部則指出，因為這次
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黨員還是非黨員，不管是領導干部還是普通職工，都要站在行業(yè)發(fā)展的高度認識“內(nèi)鬼”行為的危害性和嚴肅查處的緊迫性，嚴格遵守煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)管規(guī)定
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黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐。經(jīng)常性開展黨性教育和黨性鍛煉，加強黨員干部思想道德建設，營造良好的政治生態(tài)，形成風清氣正的良好格局。
要提升精益
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周訂貨的自選補充，讓補貨渠道由城鄉(xiāng)大戶回歸煙草公司。盡量幫助中小客戶開拓市場、培育品牌，例如利用村干部這一重要的農(nóng)村影響力，讓他們選擇公司想要重點培育的品牌
