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還成功地在俄羅斯聯(lián)邦以及其他曾經(jīng)是前蘇聯(lián)一部分的東歐國家建立了業(yè)務(wù)。然而，迄今為止，proxix在歐盟地區(qū)的滲透遭遇了某種程度的阻礙。這與該公司印度總部的地理距離關(guān)系不大
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。Uzair建議說:“巴基斯坦煙草委員會(huì)確實(shí)應(yīng)該考慮建立高端實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量控制設(shè)施，以便開發(fā)能夠確保更加一致和統(tǒng)一的煙草質(zhì)量的種子?！钡疫\(yùn)的是，至少種植者今年終于增加了煙草
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體驗(yàn)，與消費(fèi)者建立有溫度的情感連接。危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是并存的，環(huán)境低迷之際，亦可逆勢而為。1873年經(jīng)濟(jì)大恐慌時(shí)期，誕生了寶潔和通用
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;唯有理性的滿足與對(duì)待，才能建立長期信任與合作。當(dāng)前的年輕人已經(jīng)形成了新的“逆消費(fèi)主義”，消費(fèi)者逐漸脫離商品和服務(wù)的實(shí)用功能，傾向于生活方式、情緒表達(dá)、趣味體驗(yàn)
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等各類核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中管控，建立起了工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)的承載載體?！盀槭裁匆崂磉@些數(shù)據(jù)？有什么用？”應(yīng)用與信息安全技術(shù)小組在數(shù)字運(yùn)營管控中心開展系統(tǒng)測試與網(wǎng)絡(luò)
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服務(wù)平臺(tái)，建立起以農(nóng)機(jī)準(zhǔn)入、農(nóng)機(jī)推廣、農(nóng)機(jī)服務(wù)、作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的煙草農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系，保障農(nóng)機(jī)作業(yè)托管服務(wù)有序推進(jìn)。在每個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前，煙農(nóng)合作社
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多樣、形態(tài)豐富、進(jìn)退有序，努力提供不同類型品牌、不同風(fēng)格產(chǎn)品，以供給豐富性、多元化來滿足需求差異性、多樣化，從而建立更高水平動(dòng)態(tài)平衡。如果說之前的動(dòng)態(tài)平衡
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的事沒有一件不是辦的妥妥帖帖，崗位角色發(fā)生了變化，對(duì)于綜合辦公室事情繁雜，他積極調(diào)整工作方法，將上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作建立備忘錄，將
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營銷和社區(qū)服務(wù)等主題，分享生意經(jīng)。張黎霞攝線上“出圈”，線下“破圈”。為應(yīng)對(duì)新零售挑戰(zhàn)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)建立線上線下相融合的終端運(yùn)營體系，拓展
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，應(yīng)當(dāng)由“性價(jià)比”逐漸升級(jí)為以技術(shù)創(chuàng)新為引導(dǎo)的“智價(jià)比”和以包裝創(chuàng)新為引導(dǎo)的“顏價(jià)比”階段。智價(jià)比，建立口糧產(chǎn)品的特質(zhì)化區(qū)隔。當(dāng)下，技術(shù)特質(zhì)化已經(jīng)成為一種趨勢
