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達(dá)到5500萬(wàn)歐元，旗下?lián)碛袉T工620人，人數(shù)在同一年達(dá)到頂峰。公司也在如何提高效率上下功夫。所有生產(chǎn)車(chē)間都進(jìn)行了現(xiàn)代化得改造，并配備了用于印刷和過(guò)濾嘴制造
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，科學(xué)分析采集的購(gòu)銷(xiāo)存信息，為貨源精準(zhǔn)投放提供重要支撐。在品牌培育方面，無(wú)論是南寧的“集群式”，還是百色的“一組一品類”，都體現(xiàn)
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也有前景。
三是食品銷(xiāo)售走高。高溫雨季人懶，有的人白天晚上連軸睡覺(jué)，飯都懶得做。特別是一些年輕人，能湊合一下最好。這也帶來(lái)了一些副食品銷(xiāo)售一路走高
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，最后導(dǎo)致許多小組成員間的素質(zhì)差別很大，不清楚具體的活動(dòng)程序，甚至個(gè)別成員連基本術(shù)語(yǔ)都聽(tīng)不明白。員工是QC培訓(xùn)過(guò)程中一個(gè)重要的參與者，獲得他們的理解
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敘永縣合樂(lè)苗族鄉(xiāng)，天空陰云密布，煙農(nóng)阮祥國(guó)焦慮地在屋前走來(lái)走去。正是烤煙采收高峰期，眼看煙葉就要變成錢(qián)，他擔(dān)心一場(chǎng)冰雹下來(lái)讓這一切都成空
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幫助時(shí)，我們要在力所能及且又不影響工作的前提下盡力去幫忙，根據(jù)不同客戶的不同需求，及時(shí)提供個(gè)性化服務(wù)，把每一個(gè)客戶都當(dāng)成自己的朋友，
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，對(duì)瀟湘有了些了解。
第一天到達(dá)長(zhǎng)沙時(shí)，因飛機(jī)晚點(diǎn)五個(gè)多小時(shí)，已經(jīng)很晚了，接站的小伙子可能在車(chē)上都打了幾次盹。從機(jī)場(chǎng)到火車(chē)站附近的酒店，
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，不論是價(jià)格還是質(zhì)量，中國(guó)卷煙企業(yè)都缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán)。
必須要有自己的溝槽濾棒！2001年，在國(guó)家局指導(dǎo)下，南通煙濾嘴廠啟動(dòng)
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。有的零售戶客戶面對(duì)著庫(kù)存卷煙一籌莫展，有的零售客戶只會(huì)降價(jià)促銷(xiāo)，零售客戶的這兩種行為對(duì)于消化庫(kù)存卷煙都無(wú)法根本解決問(wèn)題，作為客戶經(jīng)理，要引導(dǎo)零售
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;明確了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化了優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式，指明了選人用人機(jī)制和薪酬制度改革等，這些舉措都需要落實(shí)到煙草企業(yè)改革中，使得煙草企業(yè)能夠
