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問題。
1、管理的力度有待進一步加強。在細節(jié)管理上、考核上執(zhí)行的不夠好，思想有所懈怠，管理的有效性發(fā)揮不明顯。
2、品牌培育能力有待進一步提升。在拓寬市場渠道
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；
公示欄內(nèi)民警去向、值班人員信息實時更新，方便群眾前來辦事；
……
人造環(huán)境，環(huán)境育人?！?S”管理深入改變的是人的思想
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措施。夫妻店內(nèi)沒有“業(yè)績”的制約，“從小變大”的溫飽階段尚有動力，但隨著小康階段來臨夫妻店沒有了進一步“由大變強”的思想，寧愿“做一天和尚撞一天鐘”地甘于平庸
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的主見和獨特思想，沒有創(chuàng)新和拼勁。有的零售戶看到別人賣什么，自己就賣什么；聽說什么好賣，就想賣什么，完全按別人的套路出牌。還有零售戶
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充分認識到大戶問題的危害，從思想上根除對依賴大戶完成銷售任務(wù)的心理，堅決杜絕各種形式的“賣大戶”，人為干預(yù)貨源分配等不規(guī)范經(jīng)營行為，貨源分配堅持
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消費者權(quán)益。
點評：這個消費者的維權(quán)遭遇，在許多消費者身上發(fā)生過。筆者認為，過去消費者之所以維權(quán)難，除了自身打假維權(quán)意識低、有怕得罪人的思想
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和解決的問題。
結(jié)合精益管理的思想，筆者就專賣執(zhí)法中對電子證據(jù)的理解和應(yīng)用，積極尋求解決問題的對策。
一、電子證據(jù)的界定
（一）
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的核心思想?！叭±本褪且獱幦∽畲蟮匿N量，“取勢”則是要獲取制高點，爭取長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。作為一名零售客戶，要充分利用淡季各個競爭對手都在休養(yǎng)生息的好時機
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不少零售戶就會思想放松，進行修整。還有零售戶為了確保生意好，財源收入穩(wěn)定，就心存僥幸，劍走偏鋒，偷偷摸摸地進行違法違紀經(jīng)營。比方說在
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行政化的、硬性主導(dǎo)式的業(yè)戶卷煙營銷服務(wù)思想，應(yīng)當與業(yè)戶攜手并肩開拓市場，真正形成合力，保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，彼此之間建立起有效的互動與聯(lián)動機制
