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管理、考核通報、修訂完善”的成本管理閉環(huán)。也就是說，一方面，實施定額管理，將成本費用指標(biāo)逐級分解，逐層控制；另一方面，
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頓先生說?！皩τ贜u Mark在印第安納市場上推出其MarkTen電子煙產(chǎn)品感到高興。此外，Nu Mark計劃在12月把MarkTen擴張到亞利桑那州?！? 成本管理
奧馳亞的煙草
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和諧社會的有效方式。當(dāng)前，積極倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會，而建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會是和諧社會的集中體現(xiàn)。煙草企業(yè)作為建設(shè)資源節(jié)約型社會主體之一，不僅要加強成本管理
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也正按部就班進行?！? 成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項目仍在按部就班進行，預(yù)計在2013年底能達(dá)到節(jié)約4億美元的目標(biāo)。
股票回購計劃
在2013年
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下半年，奧馳亞的子公司Nu Mark計劃在領(lǐng)先市場上推出電子煙，”巴林頓說。
成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項目仍在按部就班進行，預(yù)計在
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，實施“凈”效率、“凈”消耗、“凈”預(yù)算、“凈”成本等管理理念，在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在生產(chǎn)過程加工精細(xì)化上下功夫，建立精益生產(chǎn)和精益管理模式
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形式，廉政文化具有明確的概念和建設(shè)體系，與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、成本管理等工作雖各成一脈，但又相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的組成要素。在煙草企業(yè)大力倡
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食堂管理的出發(fā)點，以制度管理為保障，以成本管理為抓手，以服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，完善食堂相關(guān)管理制度，明確崗位工作職責(zé)；強化
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，花費了1600萬美元的稅前開支和500萬美元的凈利息開支。
卷煙
在2011年第四季度和全年，通過較高的定價和有效的成本管理以及對萬寶路的持續(xù)聚焦，菲莫
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閉環(huán)管理。需要進一步硬化成本管理，對物流配送中心實行非法人獨立核算，通過在配送中心設(shè)立財務(wù)崗位，建立相對獨立的賬簿和報表，全面記錄物流運營費用
