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，切實打通黨員服務(wù)“最后一公里”。二是持續(xù)推動零售終端建設(shè)升級。嚴(yán)格落實“一店一策”原則，配合打造有特色、有亮點的零售終端，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)終端形象的輻射引導(dǎo)作用
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構(gòu)建綠色低碳供應(yīng)鏈，奏響綠色循環(huán)、綠色回收、綠色運輸“交響曲”，讓綠色物流理念入腦入心、落地生根。紙箱循環(huán)，走好“最先一公里”走進(jìn)萍鄉(xiāng)煙草物流中心整潔有序的煙箱
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;培訓(xùn)內(nèi)容切合實際，很接地氣，形象生動，通俗易懂，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過此次培訓(xùn)，打通了與零售客戶的“最后一公里
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辦理服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。三是注重響應(yīng)，解決問題有速度。營銷人員通過增加拜訪頻次時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時掌握和收集客戶遇到的困難和反映的突出
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客戶獲利水平。物流隊伍不斷優(yōu)化配送路線，強(qiáng)化配送服務(wù)，做好服務(wù)的“最后一公里”。
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;實現(xiàn)基層應(yīng)急管理覆蓋“最后一公里”。
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;梳理年度工作重點提升項目，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務(wù)書”，推動工作貫徹落實，暢通“最后一公里”，保障各項工作任務(wù)穩(wěn)步前進(jìn)。
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近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“辦公協(xié)同系統(tǒng)”和“綜合項目管理平臺”項目資金支付信息化優(yōu)化功能正式上線。本次優(yōu)化旨在打通物資、服務(wù)、工程項目管理的“最后一公里”，對計劃
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，收集意見建議，及時解決客戶使用過程中遇到的問題，做好“為民服務(wù)最后一公里”，切切實實為身有殘疾、行動不便的特殊客戶辦實事、解難題、送溫暖。
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“前移一公里”，通過下基層、走市場等方式，深入了解群眾真實訴求，研究制訂解決方案，提高處理問題的能力，誠心誠意辦實事，
