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充分考慮市場的彈性和企業(yè)的利益訴求，通過“疏堵結(jié)合”引導(dǎo)行業(yè)向健康方向發(fā)展，而非簡單的“一刀切”。
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存千萬別搞“一刀切”的降價(jià)，比如把原本100塊一條的煙直接降到80，不僅虧了利潤，還可能讓周邊同行有意見?？梢杂谩皾M減”“贈(zèng)品”的方式，比如買滿500
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的需求差異，不能一刀切。真正優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是在時(shí)代變革中找準(zhǔn)定位，既滿足年輕群體的“自由需求”，也守護(hù)老年群體的“安穩(wěn)訴求”，讓
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動(dòng)態(tài)平衡，是營銷提質(zhì)增效的根本前提。傳統(tǒng)的“坐商”思維和“一刀切”的投放模式已難以適應(yīng)日益?zhèn)€性化、多元化的消費(fèi)需求。深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。組織客戶經(jīng)理隊(duì)伍，充分利用現(xiàn)代營銷系統(tǒng)
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%，市場凈化率較去年同期有所提升，卷煙市場秩序得到明顯改善。（二）監(jiān)管效能大幅提升改變了以往“一刀切”的監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)監(jiān)管。根據(jù)零售戶
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照每三個(gè)月不少于一次的頻率開展市場檢查。截至9月xx日，執(zhí)法人員已對持證人經(jīng)營場所進(jìn)行一次常規(guī)檢查，檢查過程中未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。此分級分類監(jiān)管模式改變了以往“一刀切
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幫扶網(wǎng)絡(luò)。二、打造因地制宜的差異化幫扶模式結(jié)合不同幫扶地的資源稟賦與發(fā)展需求，重慶中煙摒棄“一刀切”模式，量身打造特色幫扶路徑，確保幫扶資源精準(zhǔn)滴灌、高效轉(zhuǎn)化
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，以留守老人和兒童為主，日常消費(fèi)以中低檔卷煙為主；而B村因有特色產(chǎn)業(yè)，年底集體分紅時(shí)高檔卷煙需求會激增。于是煙草公司不再“一刀切”地分配貨源，
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“尊重吸煙者”之間找到動(dòng)態(tài)平衡，而不是用“一刀切”把矛盾推向極端。二手煙確實(shí)存在健康風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)大小與濃度、暴露時(shí)間、空間通風(fēng)條件密切相關(guān)。露天街道、廣場邊緣、空曠站臺
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。為此，技術(shù)團(tuán)隊(duì)摒棄“一刀切”思維，轉(zhuǎn)而深耕“工藝肌理”，通過長時(shí)間的數(shù)據(jù)采集與分析，為不同生產(chǎn)區(qū)域構(gòu)建起“溫濕度-能耗-質(zhì)量”的關(guān)聯(lián)模型。這一模型
