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的進(jìn)貨量和貨品的品種要超出平日的幾倍。例如卷煙的單種數(shù)量和品種數(shù)量都會多余平時的購進(jìn)量。原因是，我們的上游供貨商因節(jié)放假回家。卷煙公司的放煙也有可能因為春節(jié)假期而有段時間的暫停。按照中國傳統(tǒng)
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好崗位職責(zé)也不容易。
姐妹同心，在這兩姐妹半年多的合作中，不論是“芙蓉王煙”的質(zhì)量還是產(chǎn)量，一直在生產(chǎn)班中都穩(wěn)居上游，也成了一車間卷包乙班
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”，力爭在全省物流第一方陣爭上游。
三要與基層調(diào)研相結(jié)合。基層調(diào)研是開展工作的重要手段。下一步工作中，各部門負(fù)責(zé)人每月要跟車調(diào)研兩次，入一線、下基層、接地
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，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；二是加強(qiáng)與上游工業(yè)企業(yè)的緊密合作，開展品牌培育與市場共享；三是對零售客戶要繼續(xù)施行市場機(jī)制與照顧機(jī)制相結(jié)合的服務(wù)原則
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演練安裝調(diào)整工序，一個個動作分析糾正。日復(fù)一日，張建忠都在和時間進(jìn)行賽跑，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、力爭上游的作風(fēng)，力求將每一個技術(shù)要領(lǐng)掌握得更扎實、更牢固
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份額，在更多領(lǐng)域走前列、爭上游，努力趕上全省煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和效益，真正實現(xiàn)跨越發(fā)展。二要“促規(guī)范”。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理、專賣內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管
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；確保各項重點工作的有效落實。
目前，該廠已基本形成了“撲下身子抓落實，一心一意謀發(fā)展，全力以赴創(chuàng)業(yè)績、力爭上游做標(biāo)桿”的良好局面。
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：一是對于有卷煙產(chǎn)地省市，他們的訂貨基本是受本地工業(yè)公司控制，實際是上游生產(chǎn)計劃就決定了商業(yè)訂貨計劃；另一個是營銷部主任沒有合理的信息分析工具箱幫助
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1.7個百分點。值得注意的是，以上企業(yè)向上游品牌的管理、延伸對綜合毛利水平下降的抵消或成為未來百貨類企業(yè)過度到自營盈利模式的風(fēng)向標(biāo)。
結(jié)論：
四季度通脹下行與
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，而多元零售時代企業(yè)的利潤模式則呈現(xiàn)出多元化的特點。多元零售概括起來包括兩個方面的延伸：一個是縱向的，以商品為核心的向上游的延伸;一個是橫向的，以服務(wù)為基準(zhǔn)
