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，加大力度解決無證經(jīng)營和特殊場所的整治；三是要加大處罰力度，各片區(qū)專管員首先要搞好各自責(zé)任片區(qū)的自查工作，此后開展互查和督查工作；四是要改變
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，抓緊節(jié)假日市場監(jiān)管不放松，認真研究卷煙制假、售假的新動向和新形勢，通過開展多部門聯(lián)合執(zhí)法檢查、稽查大隊重點抽查、稽查中隊交叉互查等檢查形式，打擊
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怎么樣”的問題，如通過完善案卷互查評查制度，實現(xiàn)了“你可以查我的‘一畝三分地’，我可以查你的‘責(zé)任田’”，在互相監(jiān)督中推動基層創(chuàng)優(yōu)。三是注重執(zhí)行力
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專項治理，聯(lián)合交通、郵政等部門，在高速路口、物流園區(qū)設(shè)卡檢查，嚴查利用快遞包裹、貨運車輛夾藏偷運煙草行為。行動過程中，靈活運用交叉互查、聯(lián)合檢查
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戶走訪等互幫互助活動。增強組員友誼，弘揚傳統(tǒng)美德，構(gòu)建新型合作關(guān)系。
2、組內(nèi)互查。小組組長應(yīng)不定期組織小組成員進行組內(nèi)互查，通過隨機進入小組成員零售店
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，僅靠幾個管理人員來管理難度大、任務(wù)重，工作還難以到位?！蓖躏w介紹，“通過‘缺陷管理’的辦法，進行自查、互查、抽查，大家相互挑毛病、找
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。積極開展定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應(yīng)用，從細節(jié)抓起，按崗位劃定各自的責(zé)任區(qū)域，明確標準，實行定期不定期互查評比，倉儲環(huán)境
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，做到分類分區(qū)、定位清晰、標識準確、整齊有序。堅持做到一個“查”字，明確無雜物、無灰塵、無污漬“三無標準”，每日、每周進行清掃，落實個人自查、崗位互查、專
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安全”的濃厚氛圍。重預(yù)防，狠抓隱患排查治理采取定期檢查與隨時抽查相結(jié)合、部門之間采取自查與互查相結(jié)合等方式，以消防安全、車輛安全、電器安全、防盜設(shè)施等為重點，
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深化6S管理為切入點，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況，輔助車間
